進入三季度以來，根據公司2022年對標管理工作要求，物流中心打破常規思路，創新管理模式，通過吸納更多基層管理人員及崗位骨干參與，對部門對標管理工作做了扎實安排部署，為推動此項工作順暢開展注入了新活力。
確定項目，重點安排。物流中心要求8個科室負責人要盡可能吸收更多基層骨干人員參與對標管理工作，充分發掘匯聚智慧和力量，壯大中心對標管理人員隊伍。原料管理業務是中心對標推進項目之一，對此，中心首先明確由原料主管為項目具體實施負責人，以料場環境抑塵開刀，在全公司范圍內率先打響對標、追趕的第一槍，要求區域之間保持明顯間隔距離以便責任劃分，針對廢舊耐火磚和扒爐料等散裝廢舊物資嚴格敦促全面篷布覆蓋，確保環保達標為重點，詳細安排了對標項目實施方案要體現的重點內容，并要求方案要有大量數據分析的支撐。
創新思維，積極對標。物流中心引導各業務科室在完成公司既定項目內容的前提下，積極對標：重點在優化裝車批號、成品庫、公司新建直配庫堆垛管理、提升過跨車倒運比例、提高火車發運量、提高翻車機翻車量上多動腦筋，突破問題禁錮，制定可行性措施，一級干給一級看，一級帶著一級干，力爭超越同行業先進指標。
多方取經，學以致用。物流中心要求各對標項目負責人要以更好的完成年終管理實踐提煉為目的，做好前期基礎工作，做好日常數據分析對比及各類材料的收集，及時向經驗豐富及成果顯著的單位多取經，并學以致用。使對標管理這項科學、先進的管理工具在公司遍地生花，結出豐碩的效益之果，為公司對標挖潛工作注入強勁動力。（物流中心 孫雪莉）
