進入三季度以來，根據(jù)公司2022年對標(biāo)管理工作要求，物流中心打破常規(guī)思路，創(chuàng)新管理模式，通過吸納更多基層管理人員及崗位骨干參與，對部門對標(biāo)管理工作做了扎實安排部署，為推動此項工作順暢開展注入了新活力。
確定項目，重點安排。物流中心要求8個科室負(fù)責(zé)人要盡可能吸收更多基層骨干人員參與對標(biāo)管理工作，充分發(fā)掘匯聚智慧和力量，壯大中心對標(biāo)管理人員隊伍。原料管理業(yè)務(wù)是中心對標(biāo)推進項目之一，對此，中心首先明確由原料主管為項目具體實施負(fù)責(zé)人，以料場環(huán)境抑塵開刀，在全公司范圍內(nèi)率先打響對標(biāo)、追趕的第一槍，要求區(qū)域之間保持明顯間隔距離以便責(zé)任劃分，針對廢舊耐火磚和扒爐料等散裝廢舊物資嚴(yán)格敦促全面篷布覆蓋，確保環(huán)保達標(biāo)為重點，詳細(xì)安排了對標(biāo)項目實施方案要體現(xiàn)的重點內(nèi)容，并要求方案要有大量數(shù)據(jù)分析的支撐。
創(chuàng)新思維，積極對標(biāo)。物流中心引導(dǎo)各業(yè)務(wù)科室在完成公司既定項目內(nèi)容的前提下，積極對標(biāo)：重點在優(yōu)化裝車批號、成品庫、公司新建直配庫堆垛管理、提升過跨車倒運比例、提高火車發(fā)運量、提高翻車機翻車量上多動腦筋，突破問題禁錮，制定可行性措施，一級干給一級看，一級帶著一級干，力爭超越同行業(yè)先進指標(biāo)。
多方取經(jīng)，學(xué)以致用。物流中心要求各對標(biāo)項目負(fù)責(zé)人要以更好的完成年終管理實踐提煉為目的，做好前期基礎(chǔ)工作，做好日常數(shù)據(jù)分析對比及各類材料的收集，及時向經(jīng)驗豐富及成果顯著的單位多取經(jīng)，并學(xué)以致用。使對標(biāo)管理這項科學(xué)、先進的管理工具在公司遍地生花，結(jié)出豐碩的效益之果，為公司對標(biāo)挖潛工作注入強勁動力。（物流中心 孫雪莉）
