在近期“行動(dòng)大于一切，降本增效的口號(hào)如何落實(shí)？”、要過(guò)“緊日子”“苦日子”…等號(hào)召下，設(shè)備管理中心測(cè)量科以“黨建＋”為抓手，堅(jiān)持“一切圍繞降本增效”的主線，立足本職，精細(xì)部署，向設(shè)備管理要服務(wù)、要效益，破瓶頸、提指標(biāo)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)為實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，鏈接起“降本增效”新引擎。

“黨建＋引領(lǐng)”，緊抓降本增效“牛鼻子”

  一名黨員就是一面旗幟。該科室堅(jiān)持以“五個(gè)抓手”為導(dǎo)向，抓設(shè)備管理，抓降本增效、抓風(fēng)險(xiǎn)防控、抓安全管理，抓人才培養(yǎng)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，積極引導(dǎo)黨員干部沖鋒在前、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，掀起了一輪又一輪設(shè)備管理崗位創(chuàng)新降本增效熱潮，一個(gè)個(gè)閃耀著智慧光輝的金點(diǎn)子在設(shè)備管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，解決了一系列設(shè)備管理難題，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

“黨建＋創(chuàng)新”，找到增效“金點(diǎn)子”

  該科室借助黨建積極創(chuàng)新，成立了黨員骨干帶頭的技術(shù)革新小組，立足崗位實(shí)際和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施條件，小組編制了《測(cè)量設(shè)備檢/校驗(yàn)工作細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了不同專業(yè)拉來(lái)就能干的過(guò)硬作風(fēng)，而且還創(chuàng)新了三相電能表裝置過(guò)程數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析計(jì)算及檢定記錄自動(dòng)出具，不僅提高了校驗(yàn)效率，而且避免了人工計(jì)算可能產(chǎn)生的誤差，年可創(chuàng)效萬(wàn)余元。

“黨建＋人才培養(yǎng)”，蹚出促效“新路子”

 一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。該科室積極打造“黨建＋人才培養(yǎng)”新模式，科室先后開(kāi)展了“技術(shù)黨課”“技術(shù)比武”等形式多樣的傳幫帶活動(dòng)，致力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效后備人才梯隊(duì)，引導(dǎo)青年員工將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)。同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作形式，利用“早會(huì)一課”、主題黨日等開(kāi)展活動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)科室青年職工在學(xué)用結(jié)合上出真招、求實(shí)效，逐漸形成了人人會(huì)創(chuàng)新、人人能創(chuàng)效的良好局面，蹚出了一條人才促效的“新路子”。（設(shè)備管理中心 郭偉）