面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，近期，動力能源中心深挖管理潛力，從全面預算，設備全壽命周期，四級成本管控下功夫，樹立全員成本管控意識，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
“扣”意識，宣傳引導緊思想
動力能源中心注重全員過“緊日子”的輿論引導，充分利用微信工作群、電子屏幕等載體，利用黨委理論中心組學習、安全辦公會、周例會、班組建設會等形式，基層支部書記組成降本宣講團深入車間班組，以宣講方式向廣大員工灌輸解讀公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、存在問題、面臨挑戰(zhàn)，讓全員樹立“人人勒緊褲腰帶、精打細算過日子”的工作理念，明白企業(yè)有未來、員工才能更好發(fā)展這個道理，進而人人在崗位養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，成為會過日子的行家里手。
“扣”預算，扎緊支出錢袋子
動力能源中心以班組為單位，通過領(lǐng)用及消耗的全面預算管理，將本間材料遞減計劃分解到每個班組、每個員工身上，在日常工作計劃審批、交舊領(lǐng)新、使用等環(huán)節(jié)，嚴格細致考核規(guī)定和獎懲辦法，在確保設備順行的前提下，以周為單位對工序維修費用進行計劃控制、計劃使用，降低成本中的無效支出，同時根據(jù)維修業(yè)務范圍、每周組織各班組成本管理員對周領(lǐng)用及消耗分析并制定管控措施，保障預算的合理性和可操作性。
“扣”消耗，攥住成本牛鼻子
動力能源中心電氣維修最大成本支出在于機物消耗，小到一顆螺絲釘，大到一個控制系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)都少不了電力的血液和控制系統(tǒng)的支撐，在保障系統(tǒng)功能穩(wěn)定的前提下，中心先后通過設備全壽命周期管理梳理出一批關(guān)鍵設備并嚴格執(zhí)行定修管理模型，同時將關(guān)鍵設備淘汰的備件在非生產(chǎn)系統(tǒng)中降級使用，以提高設備利用率，降低非必要的消耗，6月以來，中心的機旁備件庫存降低1.11％。
“扣”創(chuàng)效，毫厘之間也要顆粒歸倉
為了抓好維修創(chuàng)效，促進廢舊物資的有效利用，該中心一方面通過回收廢舊物資中的可用部分為修舊利廢提供“糧食”，另一方面組織電氣、儀表、自動化業(yè)務骨干通過培訓向全員傳授設備工作原理，各單元的主要作用，以提高全員找準故障設備“病灶”的能力，結(jié)合公司修舊利廢的激勵措施鼓勵全員參與修舊利廢，員工通過對廢舊設備內(nèi)部的原件進行更換、檢測、試驗和上線使用的全流程操作不但提高了自身的業(yè)務技能，同時也在修復的過程中做到毫厘之間也要顆粒歸倉。據(jù)統(tǒng)計，1--6月修舊利廢創(chuàng)效達到11.7萬元。（動力能源中心 張磊）
