便攜式煤氣報警器修復(fù)18個，固定式煤氣報警器修復(fù)6臺，共節(jié)約1.2萬元…”這些均是設(shè)備管理中心測量科修舊利廢管理工作的一個縮影。
緊跟形勢，走好修舊利廢先行仗。在公司降本增效的號召下，該中心一是鼓勵全員崗位挖潛，主動降本，通過修舊利廢、技術(shù)改造等手段，在不影響零部件使用性能及壽命的前提下，將可利用的零部件重新進(jìn)行組裝，讓設(shè)備二次“上崗”；二是要求全員過“緊日子”，小到常明燈、電腦、水、紙等日常耗材的節(jié)約，大到各生產(chǎn)單位、輔助單位的設(shè)備，如電機、空調(diào)等，堅持能修復(fù)絕不換新的原則，全局管控，走好修舊利廢先行仗。
集思廣益，崗位創(chuàng)新促降本增效。如何“過緊日子”呢？測量科校準(zhǔn)實驗室王海南在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，公司各單位煤氣報警器由于使用頻率高、年限久等原因，損壞比較多，而送外修理時間長、費用高。為此，在“行動大于一切，降本增效口號落實”的理念下，王海南組織科室相關(guān)人員經(jīng)過查閱資料及技術(shù)要求，反復(fù)探討發(fā)現(xiàn)部分報警器只是線路接觸不良、喇叭損壞、傳感器故障等小問題。隨后，通過將廢棄的煤氣報警器進(jìn)行拆除、檢修檢測和加工重組，再加上廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，一個個煤氣報警器又能重新“上崗”。看著重新“上崗”的煤氣報警器，王海南和同事又對管轄區(qū)域內(nèi)的天平、電子臺秤做了全面檢查修復(fù)，且對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了解決，集思廣益，切實從修舊利廢、崗位創(chuàng)新上讓降本增效落到實處。
節(jié)約無大小，執(zhí)行是關(guān)鍵。一直以來，設(shè)備管理中心常態(tài)化推進(jìn)修舊利廢管理工作，各科室積極踐行，不僅讓廢舊設(shè)備的二次上崗，且提高了設(shè)備的利用率，挖掘內(nèi)潛，切實為公司降本增效工作貢獻(xiàn)力量。（設(shè)備管理中心 郭偉）
