近年來(lái)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨動(dòng)中，黨建工作逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)有力的抓手，軟指標(biāo)與硬任務(wù)的間接轉(zhuǎn)換讓工作機(jī)制煥然一新，更讓行政風(fēng)氣為之一變。對(duì)此，計(jì)量檢驗(yàn)中心深刻挈領(lǐng)集團(tuán)、公司黨委指示，不斷梳理業(yè)務(wù)職責(zé)，通過(guò)指標(biāo)、績(jī)效、人員管理三個(gè)方面強(qiáng)化整體運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)檢化驗(yàn)工作精益化。
科學(xué)厘定任務(wù)指標(biāo)
瞄準(zhǔn)生產(chǎn)需要，發(fā)揮實(shí)效功用。如何把繁雜的計(jì)量檢化驗(yàn)工作通過(guò)層層剝離，界定最小定量，從而圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)一直是中心黨總支所重。為此，中心將所轄班組在工藝流程劃分中科學(xué)厘定各自任務(wù)指標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z化驗(yàn)考核指標(biāo)體系，以中心黨員干部、科級(jí)干部為主體掛靠責(zé)任人，把具體指標(biāo)黨建化，把黨建工作具體化，形成了黨事有人干、責(zé)任有人擔(dān)的良好局面。針對(duì)突出問(wèn)題，比如項(xiàng)目建設(shè)、工藝流程改造、外出對(duì)標(biāo)交流等工作，以中心領(lǐng)導(dǎo)為唯一責(zé)任人進(jìn)行階段目標(biāo)落實(shí)，同時(shí)報(bào)備公司相關(guān)部門(mén)，在周、月、季度匯報(bào)中接受全員監(jiān)督，避免了重點(diǎn)工作因責(zé)任人眾多而虛化的局面。
合理對(duì)接績(jī)效分配
有了指標(biāo)的層層分解細(xì)化，就保證了人員在工資績(jī)效核算中具有強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐，按勞分配、按指標(biāo)分配極大地激勵(lì)了各級(jí)員工的干事激情。以中心近期生產(chǎn)為例，在日常工作量緩降的三季度，除正常鋼材檢驗(yàn)量外，新品YL82B、Q235B、60#等鋼種進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，總體任務(wù)減少了1/2，但產(chǎn)品檢驗(yàn)站所負(fù)責(zé)的鋼材檢驗(yàn)率均達(dá)到100％，鋼材抽樣符合率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于既定指標(biāo)96.5％。再看中心轄區(qū)其他站室，也在不遺余力對(duì)接指標(biāo)任務(wù)。原料化學(xué)抽樣符合率均高于96％，鋼材漏檢率始終小于0.2％，鋼坯漏檢率有效遏制在0.03％以下。與此同時(shí)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，各站室所負(fù)責(zé)的技改、科技、四新等項(xiàng)目也在不同程度上為員工績(jī)效進(jìn)行助力，埋頭推進(jìn)的同時(shí)，最大范圍內(nèi)激活了全員昂揚(yáng)的斗志。
嚴(yán)格管控干部升黜
黨建工作指標(biāo)的細(xì)致化分解，也為中心各級(jí)人員提供了個(gè)人職業(yè)生涯晉升的機(jī)遇。三季度始，中心支部?jī)?yōu)秀評(píng)比以個(gè)人指標(biāo)完成情況為主，詳細(xì)篩選評(píng)比內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)格的篩選流程確定個(gè)人綜合能力強(qiáng)弱。三個(gè)支部在原料檢驗(yàn)、黨建管理、設(shè)備維護(hù)方面均具有出色的成績(jī)。在基層維穩(wěn)工作開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)三個(gè)支部?jī)?yōu)秀人員能力進(jìn)行了回訪，并得到了一線職工的肯定，這也讓全員認(rèn)識(shí)到了黨建工作指標(biāo)細(xì)化的力量。為此，中心先后對(duì)《后備干部管理考評(píng)辦法》進(jìn)行了多次修訂，堅(jiān)決以“德才兼?zhèn)?rdquo;作為選人用人的標(biāo)尺，嚴(yán)格管控干部升黜，將干部晉升渠道打造成“看得見(jiàn)、摸得著”的良性機(jī)制，確保優(yōu)秀人才的不斷孵化。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 高宇飛）
