近日來，動力能源中心煤氣防護巡檢班以打造星級班組建設(shè)為契機，結(jié)合班組實際情況，著眼班組管理細節(jié)，從“小”處著手，尋找提高班組效能的突破點，推動星級班組建設(shè)不斷提高，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
強化思想，開辟班組“小園地”，打好安全“防范牌”
身邊人講身邊故事、安全“三違”說教、安全警示教育……一場場安全培訓(xùn)、一次次警示教育，猶如安全種子播種在員工心間。
該班組通過以班前班后會、微信群等為平臺，大力宣貫公司安全文化，增強企業(yè)凝聚力；上半年利用“周末課堂”、培訓(xùn)考試和班組事故演練等載體集中組織員工學(xué)習(xí)30次，進一步提高了員工煤氣防護救護水平。牢固樹立“安全是第一責(zé)任”理念，創(chuàng)新形式開展安全教育活動，實現(xiàn)員工從被動學(xué)習(xí)到走上講臺主動講授，進一步增強了員工對安全的認(rèn)知。今年1-7月份，自活動開展以來累計進行安全教育16次，“三違”發(fā)生率下降20％，較大地提升了安全生產(chǎn)管理水平。
親情協(xié)管，定出班組“小規(guī)矩”，凝聚全員“向心力”
該班組以明確工作職責(zé)、規(guī)范工作流程為突破口，對班組內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)進行全面梳理，明確班組成員崗位責(zé)任，同時建立健全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化機制，推進員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
“通過‘親情協(xié)管話安全’活動，我才知道漢鋼公司環(huán)境原來這么好，今后，我一定全力配合，讓我老公注意安全，同時我也會支持他的工作。”近期，來廠區(qū)參觀的煤氣防護巡檢工何興安的妻子在座談會上發(fā)言時說。
此外，該班組把親情教育融入工作、生活的各個方面，通過崗位班組談心，說服教育，及時疏導(dǎo)職工思想，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、共同提高。密切關(guān)注每位員工的思想動態(tài)，時刻關(guān)心員工的日常生活，當(dāng)員工家中遇到困難時，班組長第一時間與其進行溝通，同班組成員一起想辦法解決；對技能水平較薄弱的職工“開小灶”，督促幫助，凝聚班組的戰(zhàn)斗力與向心力。
激勵機制，執(zhí)行班組“小懲罰”，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用
班組長作為班組的“領(lǐng)頭羊”，是日常學(xué)習(xí)工作的發(fā)動者與組織者。各班組長充分發(fā)揮帶頭表率作用，在學(xué)習(xí)上嚴(yán)要求、業(yè)務(wù)上高一格。嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢和交接班制度，對班組工作交接不清楚、“三違”行為和設(shè)備點檢等情況進行個人綜合能力測評，同時結(jié)合實際制定專項激勵機制，通過對崗位操作人員每周、每月、每季度進行激勵考核，按照全員考核平均分進行排名，并將其作為評選人氣之星的重要依據(jù)，充分激發(fā)員工的主觀能動性與積極性，也促進了員工的工作執(zhí)行力全面提升。
為進一步提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組長根據(jù)各班實際制定了“量體裁衣”的培訓(xùn)計劃，為員工“加餐補鈣”。即按照班組工作性質(zhì)，設(shè)置工藝流程操作、日常故障排除、應(yīng)急演練提升等專項練習(xí)，通過實踐指導(dǎo)和制定理論培訓(xùn)計劃兩種方式以及每月對所學(xué)知識進行一次實操考核，切實將員工能力培養(yǎng)做深、做實、做細，營造出“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。（動力能源中心 吳靜）
