近期，結(jié)合當(dāng)前市場形勢，設(shè)備管理中心堅(jiān)持安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、人才優(yōu)先，全力做好公司設(shè)備管理工作，推動(dòng)設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)順行，守牢發(fā)展底線，營造設(shè)備安全健康運(yùn)行環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展鋪好路基。
堅(jiān)持安全優(yōu)先，守牢發(fā)展底線。“管業(yè)務(wù)必須管安全”不是一句口號(hào)。設(shè)備管理中心作為公司設(shè)備職能管理部門，在強(qiáng)化職能服務(wù)和落實(shí)設(shè)備使用單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督力度，將設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、特種設(shè)備安全等納入日常檢查內(nèi)容，并要求相關(guān)管理人員按照責(zé)任劃分每日對(duì)分管區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施日檢查、日通報(bào)、日考核。同時(shí)，全面落實(shí)細(xì)化非常管作業(yè)細(xì)節(jié)管控，督導(dǎo)設(shè)備使用單位嚴(yán)格按照定修模型開展定修工作，將設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等設(shè)備體系建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
堅(jiān)持效益優(yōu)先，推動(dòng)優(yōu)化提升。目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，過“苦日子、緊日子”已成為生存必選之路。該中心堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，主動(dòng)籌謀，制定了設(shè)備管理中心下半年降本增效措施，并對(duì)上半年降本增效任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，著重從設(shè)備壽命延長、采購降費(fèi)等入手提高經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌考慮備件材料消耗，定期組織使用單位查看各自庫存?zhèn)浼�，按需合理申�?bào)計(jì)劃，避免庫存冗余。同時(shí)，對(duì)上半年未執(zhí)行的采購計(jì)劃進(jìn)行全面梳理，與使用單位進(jìn)行再確認(rèn)、再核實(shí)，對(duì)不影響生產(chǎn)的需求計(jì)劃暫緩執(zhí)行，并從設(shè)備運(yùn)行、檢維修等全方位入手降本增效。
堅(jiān)持人才優(yōu)先，打造人才新高地。該中心已將擴(kuò)充人才儲(chǔ)備庫、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展作為設(shè)備提升的重要措施，在前期實(shí)施激勵(lì)維修協(xié)作、設(shè)備管理提升、各層級(jí)設(shè)備技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，該中心牽頭組織，計(jì)劃每月組織各單位設(shè)備管理及操作維護(hù)人員開展一次設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，通過內(nèi)部各專業(yè)優(yōu)秀人員、外聘專業(yè)人員等方式授課，借助姚軍技能大師工作室、劉星佑技能大師工作室將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加速人才培養(yǎng)力度及進(jìn)度，打造人才培養(yǎng)基地。（設(shè)備管理中心 王海燕）
