近期，面對鋼鐵市場下滑的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)公司過緊日子要求，旅游后勤部立足管理職能，從節(jié)約一度電開始，減少能源浪費(fèi)，從培育一棵苗做起，減少外購苗木，從推動(dòng)工業(yè)旅游景區(qū)市場化運(yùn)行做起，增加公司利潤增長點(diǎn)，為公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
強(qiáng)化路燈管理，減少電能浪費(fèi)。在路燈管理上，部門按照總體管控、區(qū)域自治、聯(lián)合檢查的原則，根據(jù)天氣情況，及時(shí)通知各單位調(diào)整路燈開關(guān)時(shí)間，并嚴(yán)格跟進(jìn)檢查路燈開關(guān)落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的執(zhí)行路燈專業(yè)考核，同時(shí)聯(lián)合保衛(wèi)部進(jìn)行夜間巡查，在確保交通安全的情況下，不斷優(yōu)化路燈開關(guān)時(shí)間要求，杜絕能源浪費(fèi)，確保路燈使用最優(yōu)化，經(jīng)測算對比，預(yù)計(jì)每年節(jié)約用電費(fèi)用大約10萬元。
改革綠化業(yè)務(wù)，降低費(fèi)用支出。近幾年，為了提升美麗漢鋼建設(shè)質(zhì)量，在公司美麗花大道、鋼城大道和管控樓區(qū)域采用直接購買草花來擺放布置營造氛圍，實(shí)現(xiàn)了花園式工廠的目標(biāo)，但是每年的費(fèi)用近百萬元，今年以來，部門對業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一方面，采用購買花籽直接播種的形式來綠化美化主干道區(qū)域和祥云花架；另一方面，有效利用公司苗圃的各類苗木，對廠區(qū)待綠區(qū)域進(jìn)行了綠化，杜絕了苗木外購，同時(shí)開辟了一塊試驗(yàn)田，將每個(gè)月修剪的月季來進(jìn)行扦插育苗，培育好后再進(jìn)行移栽，從而達(dá)到了在綠化業(yè)務(wù)上降本增效。
推進(jìn)景區(qū)入市，助力利潤增長。公司工業(yè)旅游景區(qū)獲評為國家3A級(jí)旅游景區(qū)已三年之久，隨著規(guī)范化管理，目前已具備收費(fèi)條件，部門積極與市縣文旅相關(guān)部門溝通，了解了景區(qū)市場化運(yùn)營流程，目前正加快辦理公司增加旅游業(yè)務(wù)相關(guān)工作，待最終審批后即可開展景區(qū)收費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)公司工業(yè)旅游景區(qū)的市場化運(yùn)作與管理，促進(jìn)公司工業(yè)旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)形成公司新的利潤增長點(diǎn)，助力公司提質(zhì)增效。（旅游后勤部 李翔）
