進(jìn)入三季度，燒結(jié)廠立足降本增效，強(qiáng)抓生產(chǎn)組織和安全管理，統(tǒng)籌謀劃、周密部署，以圖表化、階段化、成效化推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中精進(jìn)。
瞄準(zhǔn)責(zé)任主體“嚴(yán)督”
建立剛性考核制度，針對(duì)各類關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。一方面將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)階梯式排列掛靠到人，要求基層管理干部從生產(chǎn)操作、人員技術(shù)提升、工藝自主優(yōu)化等方面狠下功夫，促進(jìn)主體責(zé)任有效發(fā)揮。將分廠要求計(jì)劃的降本項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，未完成的由責(zé)任人在召開每周降本增效專題會(huì)議上進(jìn)行陳述，各專業(yè)人員共同針對(duì)未完成項(xiàng)目提出可行性措施并論證表決，確保降本指標(biāo)全面完成，降本成果持續(xù)提升。另一方面，加大降本舉措監(jiān)督實(shí)施力度，針對(duì)燃料、熔劑減耗，對(duì)FeO、R等關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格按照±0.05窄區(qū)間調(diào)控，對(duì)不合格樣品由生產(chǎn)直接責(zé)任人在分廠早調(diào)會(huì)上進(jìn)行分析陳述，找到根本問題，解決實(shí)際問題。保障工序節(jié)流工作穩(wěn)定的同時(shí)，進(jìn)一步確保生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定，為降本增效工作在燒結(jié)廠落地提供可靠保障。
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)“真督”
為進(jìn)一步樹立“降低生產(chǎn)成本就是增加收入”這一思想意識(shí)，燒結(jié)廠全員立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，深挖降本“結(jié)癥”根源。將修舊利廢作為降本減耗的一項(xiàng)主要“收入單”，對(duì)廢舊電機(jī)、燈具、減速機(jī)等重點(diǎn)回收利用。多次通過(guò)組織廢舊設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)拆解維修指導(dǎo)教學(xué)、技術(shù)比武手段提高維修人員業(yè)務(wù)技術(shù)，提高修復(fù)廢舊設(shè)備利用率，做到能修不買，能自修不外委。與此同時(shí)，注重?zé)Y(jié)智能設(shè)備引進(jìn)與升級(jí)改造，引入自動(dòng)控制點(diǎn)火裝置系統(tǒng)，通過(guò)給定設(shè)定點(diǎn)火溫度，伴隨混合煤氣熱值及壓力變化，可自動(dòng)調(diào)節(jié)空燃比至設(shè)定溫度，大幅降低煤氣單耗成本。將降本增效攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行“懸榜”，鼓勵(lì)能人志士踴躍“揭榜”，主動(dòng)“掛帥”，解決生產(chǎn)瓶頸，夯實(shí)降本措施的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)和降本增效相互驗(yàn)證，雙向共贏。
突出點(diǎn)面結(jié)合“實(shí)督”
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。燒結(jié)廠一直積極培養(yǎng)全體干部員工養(yǎng)成“勤儉持家”習(xí)慣，工作開展從大處著眼、小處入手。精心出臺(tái)各類系統(tǒng)生產(chǎn)、開停機(jī)等設(shè)備設(shè)施方案，培養(yǎng)提高人員整體操作技術(shù)水平；嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，注重合理使用風(fēng)機(jī)頻率，最大程度節(jié)能降耗；嚴(yán)格執(zhí)行公司用電避峰就谷實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，全面杜絕生產(chǎn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；加大蒸汽回收量，提升電力自足能力……全方位無(wú)死角將降本增效工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。同時(shí)，發(fā)出倡議令，倡導(dǎo)全員從思想上徹底改變大手大腳、鋪張浪費(fèi)陋習(xí)，要求各科室、車間嚴(yán)格管控班組日常清潔用具，勞動(dòng)用具，辦公工具，減少其消耗量，筑牢績(jī)效是爭(zhēng)出來(lái)的，也是省出來(lái)的思想意識(shí)，切實(shí)將節(jié)能減排與降本增效有機(jī)結(jié)合。（燒結(jié)廠 王鵬）
