進入三季度，燒結(jié)廠立足降本增效，強抓生產(chǎn)組織和安全管理，統(tǒng)籌謀劃、周密部署，以圖表化、階段化、成效化推進各項工作穩(wěn)中精進。
瞄準(zhǔn)責(zé)任主體“嚴(yán)督”
建立剛性考核制度，針對各類關(guān)鍵點細(xì)抓嚴(yán)管，強化主體責(zé)任落實。一方面將主要經(jīng)濟指標(biāo)階梯式排列掛靠到人，要求基層管理干部從生產(chǎn)操作、人員技術(shù)提升、工藝自主優(yōu)化等方面狠下功夫，促進主體責(zé)任有效發(fā)揮。將分廠要求計劃的降本項目進行階段性總結(jié)，未完成的由責(zé)任人在召開每周降本增效專題會議上進行陳述，各專業(yè)人員共同針對未完成項目提出可行性措施并論證表決，確保降本指標(biāo)全面完成，降本成果持續(xù)提升。另一方面，加大降本舉措監(jiān)督實施力度，針對燃料、熔劑減耗，對FeO、R等關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格按照±0.05窄區(qū)間調(diào)控，對不合格樣品由生產(chǎn)直接責(zé)任人在分廠早調(diào)會上進行分析陳述，找到根本問題，解決實際問題。保障工序節(jié)流工作穩(wěn)定的同時，進一步確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定，為降本增效工作在燒結(jié)廠落地提供可靠保障。
聚焦重點難點“真督”
為進一步樹立“降低生產(chǎn)成本就是增加收入”這一思想意識，燒結(jié)廠全員立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際需求，深挖降本“結(jié)癥”根源。將修舊利廢作為降本減耗的一項主要“收入單”，對廢舊電機、燈具、減速機等重點回收利用。多次通過組織廢舊設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場拆解維修指導(dǎo)教學(xué)、技術(shù)比武手段提高維修人員業(yè)務(wù)技術(shù)，提高修復(fù)廢舊設(shè)備利用率，做到能修不買，能自修不外委。與此同時，注重?zé)Y(jié)智能設(shè)備引進與升級改造，引入自動控制點火裝置系統(tǒng)，通過給定設(shè)定點火溫度，伴隨混合煤氣熱值及壓力變化，可自動調(diào)節(jié)空燃比至設(shè)定溫度，大幅降低煤氣單耗成本。將降本增效攻關(guān)項目進行“懸榜”，鼓勵能人志士踴躍“揭榜”，主動“掛帥”，解決生產(chǎn)瓶頸，夯實降本措施的有效推進，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)和降本增效相互驗證，雙向共贏。
突出點面結(jié)合“實督”
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。燒結(jié)廠一直積極培養(yǎng)全體干部員工養(yǎng)成“勤儉持家”習(xí)慣，工作開展從大處著眼、小處入手。精心出臺各類系統(tǒng)生產(chǎn)、開停機等設(shè)備設(shè)施方案，培養(yǎng)提高人員整體操作技術(shù)水平；嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，注重合理使用風(fēng)機頻率，最大程度節(jié)能降耗；嚴(yán)格執(zhí)行公司用電避峰就谷實施方案，結(jié)合實際，全面杜絕生產(chǎn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；加大蒸汽回收量，提升電力自足能力……全方位無死角將降本增效工作抓實抓細(xì)抓出成效。同時，發(fā)出倡議令，倡導(dǎo)全員從思想上徹底改變大手大腳、鋪張浪費陋習(xí)，要求各科室、車間嚴(yán)格管控班組日常清潔用具，勞動用具，辦公工具，減少其消耗量，筑牢績效是爭出來的，也是省出來的思想意識，切實將節(jié)能減排與降本增效有機結(jié)合。（燒結(jié)廠 王鵬）
