當前，軋鋼廠全面引導干部職工樹立過“緊日子”的思想，并依照公司紀委《關于進一步重申和嚴明工作紀律加強作風建設的通知》文件精神，迅速轉變作風，在降本增效上狠下功夫、細想辦法，眼睛向內盯緊每一分、每一毫。
紅色引擎領航 精益化管理蹄疾步穩
面對眼下鋼鐵市場的嚴峻形式，該廠線材黨支部迅速相應分廠黨委號召，把支部監督職能賦予在降本增效工作中的點點滴滴。一方面，對所轄單位備件領用及消耗情況展開專項檢查，嚴肅追責基層班組不合理申報與浪費等行為，重點督導現場能源等各類介質啟、停的規范使用情況，在源頭上牢牢促使成本可控。另一方面，該支部嚴格標準、協同聯動，開展“拉網式”排查，對檢查出的問題實行銷號式管理，以加快整改反饋速率，并形成常態、長效閉環機制。同時，對使用過程不按國標、不按照安裝精度裝配的設備備件，實行內部黨政同責處理，既嚴肅采取下崗、輪崗的處罰措施，也將有關責任人納入黨建考核之中，以此提升精細化管理水平，把非必要消耗防患于未然。
鋼城護衛出招 細節處筑牢發展之基
連日來，該廠水運車間積極部署、主動行動，對內部物資進一步梳理，在巡查中車間負責人發現棒線旋流池區域廣、備件種類繁多，但由于備件柜數量有限，部分下線設備只能露天擺放，這既容易造成雨水腐蝕設備導致使用壽命縮短，也存在此區域外來人員流動頻繁，帶來貴重備品備件丟失的風險。
面對新問題，該車間經過對現場勘察后，決定在棒線旋流池區域修建“圍墻”，將所有下線水泵及待維修的設備“圈”起來，真正實現可控化管理。經整改后，此區域從外看起來密不透風，像自家院子一樣安全，且安裝了活動大門方便維修人員進入，對分廠財產起到積極的保護作用。
“今天去棒線，旋流池備件區變化很大，可以說是脫胎換骨，在當前的緊日子中，我們一定要積極主動作為把分內事干好，善于發現并解決一切關于生產經營的問題，從內部釋放降本增效活力”該廠黨委委員、副廠長李宏林在參加車間周例會時肯定的表揚到。
習慣于緊日子 成本賬帶來效益源泉
該廠從嚴管控內部資源，把日常節約落實在方方面面。針對辦公用品成本，在前期壓縮20％的情況下于近日再壓縮，并倡導各車間、各科室進行無紙化辦公，遵循從簡、高效的原則，規范各類用品限定，以減少成本支部。在各單位張貼溫馨提示，督促員工下班及時關閉電腦、空調、飲水機等電氣設施，同時分廠設備科不定期進行抽查，發現違規現象，第一時間在內部曝光并納入單位月度考核之中，把過“緊日子”生活轉化為日常習慣。
據悉，近期該廠正擬定下發《軋鋼廠下半年降本增效實施方案》，其中細則指出各類降本增效項目必須掛靠分廠級管理人員，同時要求創新運用“任務清單一對一、責任掛靠人對人、跟蹤考評事對事”的管理機制，各司其職、各執其責，共同深化降本增效工作，不斷激發創效活力。（軋鋼廠 王維娜）
