為積極響應公司降本增效號召，計量檢驗中心始終致力于降低各項物料損耗，嚴把各環節成本關，不斷深挖精細化管理的“出血點”，旨在打通降本增效“造血點”。全員上下一心，群策群力，在保證成本可控，生產順行的情況下，用實際行動促使降本增效工作落地有聲。
開源節流，打通“降成本”的造血點
為強化過程控制，促使廣大干部職工學會經營上算細賬，節約上見行動，把想節約、懂節約、會節約的理念固化到日常工作中去，采用日成本預算法，在備品備件、材料損耗、電費使用等多方面采用清單化，使日成本預算可控，實現年度成本預算可追溯。同時，為實現“節流”，中心在日常工作中取消了不必要的票據、報表、清單打印，改為電子版報送，降低了繁復工作流程的同時，大大降低了辦公用品的消耗。除此之外，中心計量站嚴格落實補辦卡制度（首次制卡免費，補卡收取成本費），上半年補卡收費共計22000余元，對違規司機進行現場教育50余人次，按照制度開具罰款18000元，取得階段性降本實效。
修舊利廢，打通“降損耗”的造血點
為將降本增效工作落到實處，中心集思廣益，加大修舊利廢力度，在保證設備運行正常的情況下，對已經損傷但尚有修復利用價值的備品備件加以修復利用，盡量發揮它們的剩余價值。因此，中心計量站針對多數衡器使用時間長，秤臺表面磨損嚴重，影響秤體使用壽命和計量精確度等問題，對使用頻次高，投運時間久得衡器進行“修舊”工作，在秤臺上鋪設防滑耐磨鋼板，加強衡器使用壽命的同時，減緩車輛上磅速度，真正意義上實現延長接觸物更換周期，降低設備成本消耗，使得物盡其用。
顆粒歸倉，打通“增效益”的造血點
為使降本增效工作取得實效，中心實現樓上采樣、樓下水分分析上下聯動，大大縮短了采樣送樣路途時間損耗，有效確保了原燃料水分值更加趨近真實水平。嚴把原燃料質量關口，杜絕以次充好情況發生，為公司原燃料采購環節節約成本。同時，水分析將每日采集的多余樣品進行清理回收，實現顆粒歸倉，上半年通過廢樣回收再利用，節約經濟成本約110000余元，后期還將實現自動采樣機與計量聯動，大大優化用工率，使水分析人員兼具采樣之責，人盡其能，提高日常工作效率。
海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。今后工作中，計量檢驗中心全體干部員工將持續匯聚微力量，一分一厘降成本，一點一滴摳效益，在嚴控各項指標的同時開源節流，真正把“降本增效”工作抓細，做實！（計量檢驗中心 杜欣欣）
