三季度以來，物流中心黨總支認(rèn)真貫徹落實降本增效、挖潛創(chuàng)效工作要求，奮戰(zhàn)2022年下半年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，充分調(diào)動黨員干部帶頭模范作用，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，落實措施，不斷掀起生產(chǎn)新高潮，努力追求0.8元/t鋼的物流降本目標(biāo)，助力物流運輸費用降本再起航。
思想引領(lǐng)，萬眾一心謀降本。
物流中心黨總支充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，黨總支負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，在黨總支委員會上，將責(zé)任落實在每名委員的肩上，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用。利用中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團和公司降本和經(jīng)濟運行分析會會議精神，樹立“紅當(dāng)家爭做降本先鋒員”的思想引領(lǐng)。深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，制定督辦機制，將督辦機制與降本增效和科級干部績效相掛鉤，常態(tài)化管理。
作風(fēng)引領(lǐng)，一心一意創(chuàng)效益。
物流中心開展“黨建＋作風(fēng)建設(shè)”，提高黨員干部的執(zhí)行力。中心黨總支牽頭，各支部制定年度集中學(xué)習(xí)計劃，黨員及科級干部根據(jù)實際需求制定半年自學(xué)計劃，支部根據(jù)自學(xué)計劃制定黨員干部自學(xué)清單，中心黨總支每月對學(xué)習(xí)情況進行檢查，夯實黨總支主體責(zé)任。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，切實在黨員干部執(zhí)行力提升上下功夫，形成“立刻就辦、辦就辦好”的執(zhí)行文化。同時物流中心黨總支制定《物流中心作風(fēng)建設(shè)實施方案》，19名科級干部向煉鋼拜師學(xué)藝，科級干部以《我為物流解難題》，每月每人解決或牽頭解決一項現(xiàn)場治理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、物流降費、合同降價談判、運輸效率提升、創(chuàng)效指標(biāo)提升、行政管理、黨建創(chuàng)新等方面的問題。
黨建引領(lǐng)，凝心聚力抓降本。
物流中心開展“黨建＋創(chuàng)效”，保證物流降費有效落地，開展黨員先鋒攻關(guān)項目。由中心黨總支牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一級，以各支部為切入點，結(jié)合黨員所在科室、車間生產(chǎn)任務(wù)實際，開展黨員先鋒隊攻關(guān)項目，將項目進展、完成情況列入干部月度績效考核之中，作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)。制定提升集裝箱卸車量大于9萬噸/月的目標(biāo)，每日路企合署辦公會，及時掌握取送車、裝卸的問題點，提前協(xié)調(diào)解決做好應(yīng)對工作，跟供銷做好信息的互通，統(tǒng)籌好裝車線、翻車機、勉西貨場的作業(yè)銜接，保障正面吊、門吊的利用率，提升裝卸效率，在提升直卸率的同時兼顧下站卸車效率，提升轉(zhuǎn)運車輛利用率，集裝箱卸車量完成了60余萬噸的好成績。制定火車翻車機礦粉卸車占比月≥85％，加強翻車機的日常點檢維護，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行，強化取送車的計劃銜接，降低等待時間，協(xié)調(diào)勉西車站，控制勉西卸車輛，提升翻車機卸車比例?；疖嚪嚈C礦粉卸車占比完成了91.76％的好成績，創(chuàng)效162萬元。（物流中心 馮濤）
