在鋼鐵市場持續(xù)低迷的環(huán)境下，漢鋼公司煉鐵廠利用黨組織優(yōu)勢，抓好作風(fēng)建設(shè)、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、深挖降本增效，全面營造“大干快上、攻堅克難”的火熱氛圍，以破冰之勇奮力攻堅克難。
怎么看 怎么辦 旗幟鮮明
“企業(yè)現(xiàn)在面臨虧損，各工段班組積極挖掘各項降本增效措施，始終堅持過緊日子的思想，彰顯主人翁意識，為公司降耗創(chuàng)效。”近日以來，煉鐵廠通過調(diào)度會、班前會、座談會等各種形式，為職工擰緊過“緊日子”的思想弦。
在困境面前，該廠加快推進《2022年下半年降本增效工作實施方案》各項措施，并在原方案基礎(chǔ)上，經(jīng)過梳理后新增修舊利廢類、節(jié)能降耗類、避峰就谷類等26項。為職工明確創(chuàng)效路徑，樹立增效旗幟，確保各項降本舉措落到實處，為公司改善生產(chǎn)經(jīng)營積極貢獻煉鐵力量。
抓基礎(chǔ) 謀長遠 行遠自邇
“古之人目短于自見，故以鏡觀面；智短于自知，故以道正已�！俄n非子 觀行》就學(xué)到這里，鑒古知今，大家要勤照鏡子，擺正位子……”書聲瑯瑯，學(xué)習(xí)實干之風(fēng)正厚。單系統(tǒng)生產(chǎn)期間，該廠以低成本戰(zhàn)略為主線，嚴格有序做好高爐周期管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持強化高作業(yè)率設(shè)備日常維護和夜間保產(chǎn)力度，提高職工處理突發(fā)事故的能力和水平，以精細管理的責(zé)任意識確保設(shè)備穩(wěn)定運行。并堅持標準化操作和誰主管誰負責(zé)的原則，控制能源介質(zhì)的監(jiān)督與管理。在高爐操作上，以原燃料為基礎(chǔ)、以爐況順行為中心、以基本制度為保障、以壓差控制為抓手、以出鐵管控為重點、以提煤降焦為措施、以精準操作為核心、提高原燃料質(zhì)量，提高噴煤、提高頂壓、提高富氧、提高風(fēng)溫、降低壓差、降低鐵水Si，開拓思路，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)解放思想，乘勢而上，適應(yīng)新要求，展現(xiàn)新作為。
做于細 成于嚴 真抓實干
“風(fēng)險越大、挑戰(zhàn)越多、任務(wù)越重，越要加強作風(fēng)建設(shè)，以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志。”在煉鐵廠機關(guān)黨支部座談會上，支部書記王華的發(fā)言讓所有人警心滌慮。該廠以看得見、貼得近的作風(fēng)教育，不斷提醒干部職工高度的政治自覺，自覺在思想行動上同公司步調(diào)一致、同頻共振。同時，該廠加強思想教育工作，要求全體職工在行業(yè)虧損的緊要關(guān)頭，以更高標準、更嚴要求嚴格要求自我。對于干部職工日�？记凇䦂黾o律、現(xiàn)場三違，抓常、抓細，狠抓在夜班檢查中出現(xiàn)的脫崗、睡崗行為，嚴格追查曝光，問責(zé)考核，不講情面，不留余地，下“猛藥”治“頑疾”，動“刀子”切“毒瘤”，堅定不移地使煉鐵廠作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。
師帶徒 傳幫帶 齊力揚帆
火紅七月，該廠黨委緊扣中心任務(wù)，結(jié)合本單位實際，各支部由每名技術(shù)骨干黨員負責(zé)對接聯(lián)系高爐一線生產(chǎn)職工，通過黨員帶頭干、指導(dǎo)干，與一線員工一起做調(diào)研、尋對策、解難題，共組建黨員結(jié)對幫8對，按幫帶原因制定幫帶期限，帶技術(shù)、帶作風(fēng)、帶安全、帶思想，“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。此外，該廠加強班組建設(shè)活動推進工作，依托黨員包聯(lián)班組工作機制和黨員“星級”考評機制，細化考核細則，發(fā)揮標桿班組傳、幫、帶作用，黨員定期進班組開展技能學(xué)習(xí)、專項巡查活動、做到“三必幫五必談”，扎實做好班組安全等級能力提升，把基礎(chǔ)工作一件件干好、一項項抓牢，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在新的趕考路上交出合格答卷。（煉鐵廠 崔恒）
