面對當前嚴峻形勢，近一段時期以來，燒結(jié)廠深入貫徹落實陜鋼集團及漢鋼公司2022年下半年降本增效工作安排部署，以“四強化”為切入點，凝心聚力謀發(fā)展，降本增效譜新篇，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化危機意識，凝聚思想共識
該廠黨委及時學習傳達陜鋼集團及漢鋼公司降本增效相關精神，分析當前市場形勢及降本增效的必要性和緊迫性。該廠黨政班子成員結(jié)合當前鐵前系統(tǒng)實際，發(fā)揮表率作用，帶頭深入基層調(diào)研，確定7個降本增效項目，并通過各類學習研討，形成落實方案、項目責任清單；開展黨員先鋒示范崗、揭榜掛帥、“查找提獻改”等活動，發(fā)揮勞模工作室、典型先進引領作用，下發(fā)降本增效倡議書，要求全員切實認清當前嚴峻形勢，強化危機意識，堅持底線思維，號召全員勒緊褲腰帶，牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想，既要當好“鐵公雞”，又要打好“鐵算盤”，開展好降本增效工作，奮力實現(xiàn)2022年各項工作目標。
強化責任落實，狠抓措施落地
該廠根據(jù)公司《2022年下半年降本增效行動方案》，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了下半年本單位降本增效工作方案，并從工藝技術改進、合同與外包業(yè)務和對標管理、人員素質(zhì)與原燃料采購質(zhì)量提升、效能監(jiān)察、過程控制等方面入手，尋差距、補短板、找突破、提質(zhì)效，細化量化指標、優(yōu)化流程、強化宣傳、合理安排檢修、避峰填谷用電管理等，既從大處著想拾“西瓜”，也從細節(jié)抓起撿“芝麻”。廠領導班子親自掛帥任項目攻關組組長，各科室、車間負責人為攻關組成員，強化“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的壓力傳導機制。
強化預算管理，嚴控成本費用
該廠強化預算管控，強化“先有預算、后有支出”的剛性約束，嚴格按照合理有度、厲行節(jié)約和過緊日子的原則，以“干毛巾也能擰出水”的經(jīng)營理念，嚴摳細算、精益管理，除保證安全環(huán)保及正常生產(chǎn)經(jīng)營所必須的資金支出外，對于無計劃或超預算的費用一律不得支出，嚴控一切非生產(chǎn)性支出。對各費用項目進行分類管控，既為業(yè)務開展提供必要的經(jīng)費保障，又確保每筆支出都用在刀刃上。同時，嚴格落實中央八項規(guī)定，嚴控“三公”經(jīng)費支出，并從減少溝通成本、盤活存量資產(chǎn)、降低備品庫存、廢料回收利用、人力資源優(yōu)化等方面入手，不斷降低成本。從點滴小事做起、日常細節(jié)抓起，杜絕“跑冒滴漏”，節(jié)約一點油、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一個硒鼓……無人房間不開燈，下班及時關閉電腦、打印機、空調(diào)、飲水機等設備電源。
強化正向激勵，促進創(chuàng)新創(chuàng)效
該廠全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解制約發(fā)展“瓶頸”難題。為推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作深入開展，該廠強調(diào)“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”，鼓勵、激勵、獎勵創(chuàng)新。通過廠領導嘉獎令、創(chuàng)新創(chuàng)效薪酬分配模式等，正向激勵調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效改造積極性，促使全員主動尋找、挖掘、捕捉創(chuàng)新創(chuàng)效點，積極開展技術革新、發(fā)明改造等，指出“憑業(yè)績掙工資、以效益論英雄”，充分釋放和激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“一池春水”。（燒結(jié)廠 王亞軍）
