企業發展，人才為先。設備管理中心作為管理和技術大融合的“人才之家”，在人才培育上精準發力，使其在公司大舞臺上彰顯價值、出力出彩。
政策釋放動力，把人才“帶”起來。“彭雅璐，本次實行崗薪套改后，你的個人崗薪標準將增加1000余元”。該中心借助對公司關鍵崗位及一般人員實施薪酬改革契機，統籌制定了《設備管理中心2022年薪酬套改管理辦法（試行）》，依據崗位價值矩陣排位布陣，切實將能力、責任、業績與收益相掛鉤，規劃全員年度綜合考評機制，讓各級人才“下得去”“上得來”。同時，出臺多項好政策為人才“引流”，其中詳細統計員工潛力積分，構建“提升一批、儲備一批”的梯次結構，排名靠前者作為后備干部優先任用或提拔的依據；先后建立了《員工素質提升管理辦法》《科級干部不勝任退出管理辦法》等激勵約束機制，有效轉變了干部作風，激發了各級人員內生動力和活力。
精準幫扶培養，讓人才“強”起來。“近日，公司3名隊員代表漢中市參加陜西省首屆特種設備知識競賽，榮獲團體第三名。”消息一出，引來干部職工紛紛點贊祝賀。該中心不斷打通人才成長“快車道”，發揮高級工程師、專業管理組引領作用，借助劉星佑大師工作室等陣地，大力實施師帶徒幫扶結對、電氣自動化專項培訓、外出對標等活動，精準培養并推動“一專多能”型人才提檔升級。同時，大學生在雙導師指導幫扶的基礎上，實行季度量化等級考核，定期開展職業交流活動，按照個人專長實施崗位輪換，一系列的有力舉措，促使其在設備管理領域成長成才。其中彭雅璐獲得全國職工技術創新成果三等獎，數名人員榮獲陜鋼集團先進個人稱號......激活公司五支人才隊伍建設“一池春水”。
厚植創新沃土，讓人才“香”起來。“別看這些小零件、廢舊邊角料，它們在日常設備維修中能發揮出大作用。”設備維修人員向筆者說道。該中心在“保生存、提效益”的大背景下，在全公司范圍內推進自主維修和維保工作，設備維修人員就地搭建起專業技術操作培訓小課堂，適時邀請專業管理人員現場講解，解答疑惑，不斷夯實設備維修人員專業理論功底；積極營造學、比、趕、超、幫的濃厚氛圍，以技術比武、技能比拼等展示平臺為切入點，讓更多懂技術的“專家”“能手”脫穎而出。以明確的激勵機制為依托，每月按照能者多勞分配修舊利廢專項資金，讓職工在參與維修過程中更具主動性和創新性。此外，設備維修業務人員主動承擔起重設備維修保養業務，凝心聚力降低公司外委維修費用。（設備管理中心 陳茜）
