面對(duì)鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)工作措施，以創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷理清工作思路、明確任務(wù)目標(biāo)、部署重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工凝信心、聚合力，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮楫篤行。
以改革為牽引，建立“人盡其才、才盡其用”的用人機(jī)制
“如果你競聘班長成功，你該如何管理整個(gè)班組？”“如果你分配一個(gè)任務(wù)，沒人愿意去干，你該怎么辦？”“上級(jí)安排的工作與你計(jì)劃有沖突，你又該怎么辦？”班組長競聘面試環(huán)節(jié)，一個(gè)個(gè)犀利問題直擊內(nèi)心深處。
該廠創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加大公開選拔、競聘上崗力度，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，上半年通過崗位競聘機(jī)制成功競選5名工班長，打通能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人渠道，逐步形成鐵前人才隊(duì)伍專業(yè)高能、梯隊(duì)合理的格局。據(jù)悉下一步，該廠將全面梳理現(xiàn)有人員和崗位，按照能力素質(zhì)和崗位需求相匹配的原則，充分評(píng)估工班長以上人員能力，確保人盡其才、才盡其用。此外通過拓寬人才引進(jìn)渠道，整合人才資源，加強(qiáng)人才梯隊(duì)、人才儲(chǔ)備庫建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
以改革為契機(jī)，用“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”凝聚人心
“誰干得多，誰功勞大，誰就拿的多，讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口” 該廠黨政綜合科周衛(wèi)向職工解釋工資分配情況。
該廠將薪酬分配作為改革的突破口，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)，全面深化收入分配體系改革，持續(xù)提升薪酬激勵(lì)效能。根據(jù)公司的績效考評(píng)方案，按照多勞多得原則，合理拉開職工收入差距。同時(shí)，根據(jù)《煉鐵廠績效管理考評(píng)管理辦法》，該廠堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等，以“誰管人、誰考核、誰分配”的原則，用好“薪酬激勵(lì)指揮桿”，使職工的思想從“要工資”向“掙工資”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。“如今同崗不同酬，已是普遍現(xiàn)象，我們就是要用強(qiáng)激勵(lì)、硬約束將職工的心凝聚到公司高質(zhì)量發(fā)展上來。”黨政辦公室主任王殿忠說出了凝聚人心的關(guān)鍵核心。
以改革為引擎，加速推進(jìn)“低成本戰(zhàn)略”落地開花
“我們要借著改革的東風(fēng)，大干快上，不斷優(yōu)化工序指標(biāo)，提升企業(yè)競爭力！”生產(chǎn)會(huì)上該廠負(fù)責(zé)人陳智平說到。
上半年，該廠扎實(shí)落實(shí)“立足當(dāng)前、兩眼向內(nèi)、自我施壓、尋求突破”的工作要求，以多層次對(duì)標(biāo)交流方式，持續(xù)加大“與省內(nèi)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與行業(yè)對(duì)標(biāo)”的多維度對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)充分利用智慧中心大數(shù)據(jù)、操作模型的支撐作用，加強(qiáng)溫度場應(yīng)用管理研究，梳理各類工藝參數(shù)變換關(guān)聯(lián)，一是建立高爐長壽機(jī)制，完善事故應(yīng)急處置，防范風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)攻關(guān)過程可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立處置預(yù)案；三是建立焦炭質(zhì)量評(píng)價(jià)體系管理，完善高爐攻守退生產(chǎn)預(yù)案，查漏補(bǔ)缺，提標(biāo)降本。借改革東風(fēng)深挖鐵前降本增效工作潛力，加速推進(jìn)“低成本戰(zhàn)略”落地開花。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
