面對鋼鐵市場嚴峻形勢，漢鋼公司煉鐵廠持續細化各項工作措施，以創新思維、務實作風，不斷理清工作思路、明確任務目標、部署重點工作，動員廣大干部職工凝信心、聚合力，錨定全年生產經營目標奮楫篤行。
以改革為牽引，建立“人盡其才、才盡其用”的用人機制
“如果你競聘班長成功，你該如何管理整個班組？”“如果你分配一個任務，沒人愿意去干，你該怎么辦？”“上級安排的工作與你計劃有沖突，你又該怎么辦？”班組長競聘面試環節，一個個犀利問題直擊內心深處。
該廠創新選人用人機制，加大公開選拔、競聘上崗力度，實施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態管理機制，圍繞公司發展戰略和生產經營需求，上半年通過崗位競聘機制成功競選5名工班長，打通能上能下、能進能出、優勝劣汰的用人渠道，逐步形成鐵前人才隊伍專業高能、梯隊合理的格局。據悉下一步，該廠將全面梳理現有人員和崗位，按照能力素質和崗位需求相匹配的原則，充分評估工班長以上人員能力，確保人盡其才、才盡其用。此外通過拓寬人才引進渠道，整合人才資源，加強人才梯隊、人才儲備庫建設，為企業發展積蓄力量。
以改革為契機，用“強激勵、硬約束”凝聚人心
“誰干得多，誰功勞大，誰就拿的多，讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口” 該廠黨政綜合科周衛向職工解釋工資分配情況。
該廠將薪酬分配作為改革的突破口，堅持以價值創造為導向，以激發內生動力為目標，全面深化收入分配體系改革，持續提升薪酬激勵效能。根據公司的績效考評方案，按照多勞多得原則，合理拉開職工收入差距。同時，根據《煉鐵廠績效管理考評管理辦法》，該廠堅持責權利對等，以“誰管人、誰考核、誰分配”的原則，用好“薪酬激勵指揮桿”，使職工的思想從“要工資”向“掙工資”進行轉變。“如今同崗不同酬，已是普遍現象，我們就是要用強激勵、硬約束將職工的心凝聚到公司高質量發展上來。”黨政辦公室主任王殿忠說出了凝聚人心的關鍵核心。
以改革為引擎，加速推進“低成本戰略”落地開花
“我們要借著改革的東風，大干快上，不斷優化工序指標，提升企業競爭力！”生產會上該廠負責人陳智平說到。
上半年，該廠扎實落實“立足當前、兩眼向內、自我施壓、尋求突破”的工作要求，以多層次對標交流方式，持續加大“與省內對標、與區域對標、與行業對標”的多維度對標工作，學習先進技術。同時充分利用智慧中心大數據、操作模型的支撐作用，加強溫度場應用管理研究，梳理各類工藝參數變換關聯，一是建立高爐長壽機制，完善事故應急處置，防范風險；二是對攻關過程可能出現的各類風險，建立處置預案；三是建立焦炭質量評價體系管理，完善高爐攻守退生產預案，查漏補缺，提標降本。借改革東風深挖鐵前降本增效工作潛力，加速推進“低成本戰略”落地開花。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
