當下，設備管理中心以“關鍵行動指標及降本增效工作”為主線，通過黨建引領、干部履職、降本節支等舉措，“兩聚焦一把斧”夯實設備管理基礎，提高服務保障，奮起降本再增效。
聚焦黨建引領，實現新突破。該中心黨總支持續深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，按照《“黨建＋”管理效能提升實施方案》安排，采取“清單式管理”模式，主要從設備管理、備品備件材料消耗成本控制、干部隊伍作風建設等管理提升項目上踐行降本，夯實設備基礎服務保障職能。同時，緊抓指令性工作，在設備包機管理、特種設備管理、設備點檢定修、電氣設備管理以及安全環保管理等基礎管理工作落實中查漏補缺，對標先進，實現新突破。另外，在備件材料管理與備件材料采購管理上，以“一切圍繞降本”的原則，降指標、提效能，降庫存、盤活資金占用，全面管控中心關鍵行動指標和降本增效工作。
聚焦干部履職，實現新作為。該中心黨總支時刻以“感恩、知責、律己、有為”八字要求作為干部履職的重要標準，嚴格執行《科級干部管理辦法》，每月上報月度工作匯總，明確完成工作、未完成原因及措施及新增工作，夯實科級干部重點工作推進能力；同時，鼓勵干部創先爭優，樹標桿，做表率，營造好干部形象；籌備組織科級干部半年測評工作，計劃從德、能、勤、績、廉方面進行考核，切實抓好干部管理，以點帶面，履職擔當，為生產經營保駕護航。
大刀闊斧降本，實現新創效。為扎好做好降本增效工作，該中心及時制定下發了《下半年降本增效工作方案》，借助中心各類會議、液晶大屏展播等方式，積極宣傳降本理念，中心上下形成人人降本的良好氛圍；同時轉變管理方式，臨時成立降本增效工作小組，壓實計劃科關鍵行動指標及降本增效工作職責，采取周例會匯報、不定時匯報等形式，將降本增效工作抓在當下落實在日常；以“一切圍繞降本轉”為目標，設備科持續推進系統檢修，抓好單系統生產順行，落實好“鋼八條”問題整改，電氣科重點推進智能化提升工作，綜合科做好全員的技能培訓工作和著手準備設備管理手冊編寫，物資管理科推進智慧物流倉儲項目，通過一些列的舉措，切實實現從指標上降本，以科技實現人力降本，以技能提升推進管理提升。（設備管理中心 曹娟娟）
