面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，軋鋼廠堅持眼睛向內(nèi)，精心挖潛，細(xì)化落實日清日結(jié)，全方位、系統(tǒng)性開展成本降耗攻關(guān)，發(fā)動全員參與成本管理和挖潛降耗工作，吹響了降本增效高起點開局的沖鋒號。
明確責(zé)任，上下同欲降成本
該單位牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真貫徹落實《漢鋼公司2022年下半年降本增效行動方案》，制定下發(fā)了《軋鋼廠2022年下半年降本增效實施方案》《降本增效倡議書》等文件，多次召開專題會議引導(dǎo)全體干部職工既要樹牢“過緊日子”的思想，強化“過緊日子”的管理意識，把“過緊日子”貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革轉(zhuǎn)型的全過程，也要堅定信心、振奮精神、承壓奮進。同時，持續(xù)做好“日統(tǒng)計、日分析、日通報”的“日清日結(jié)”成本管控工作，對各車間日成本數(shù)據(jù)、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)嚴(yán)審核，每天在廠早生產(chǎn)會上通報，嚴(yán)控每日、每周、每月成本消耗，定期對比分析，確保各項成本費用的全面完成及有效降低。
“軋鋼廠將各項經(jīng)濟費用指標(biāo)層層分解，形成具體的考核管理指標(biāo)，并逐一量化到各分管副廠長、機關(guān)科室、車間、班組和個人，詳細(xì)明確各科室、車間人員的責(zé)任、權(quán)利、獎勵和處罰內(nèi)容，形成了分廠職工利益共同體。”該單位成本管理員曹喬軍看著墻面上的指標(biāo)一覽表介紹道。
深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格管控降消耗
“在降成本工作中，我們嚴(yán)把物資材料、能源消耗關(guān)，以‘能利舊絕不領(lǐng)新’為原則，杜絕不必要的浪費和支出，確保月度成本費用有效降低。”
軋鋼廠嚴(yán)格管控不必要消耗，制定了《2022年軋鋼廠技術(shù)改造及突出貢獻獎勵辦法》，在設(shè)備改造突出、降本顯著的項目上，按照崗薪比例給予參與人員30％-50％的獎勵，著力提升維修人員工作積極性，加強維修隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)。同時，詳細(xì)梳理備件庫存，堅持有庫存決不允許再申報，有限消化庫存?zhèn)浼档唾Y金積壓。此外，通過設(shè)備專業(yè)化管理和加強點檢定修制，確保每組軋機、每臺設(shè)備都處于最好的運行狀態(tài)，減少設(shè)備故障、提高使用壽命，降低生產(chǎn)過程消耗。
工藝優(yōu)化方面，軋鋼廠在現(xiàn)行成分、工藝條件下，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，制定合金優(yōu)化攻關(guān)方案，降低鋼材成本。
對標(biāo)先進，群策群力增效益
今年以來，軋鋼廠先后組織四批人員赴行業(yè)先進單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時將先進的管理理念、工藝技術(shù)等與分廠生產(chǎn)實際相結(jié)合，取長補短，不斷提升分廠綜合管理水平。同時，根據(jù)市場品規(guī)需求，在新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通盤考慮所需產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)量，優(yōu)化規(guī)格切換順序，壓縮換規(guī)格時間，
此外，軋鋼廠牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，積極尋求從“生產(chǎn)單位”到“生產(chǎn)經(jīng)營單位”的角色轉(zhuǎn)變。通過勞務(wù)承包人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同單價談判等方式，在承包項目上精打細(xì)算，進一步縮小維保范圍，降低維保費用。
機遇與挑戰(zhàn)并存、成功與艱辛相伴。軋鋼廠多點發(fā)力推動全員挖潛增效，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，為公司降本增效工作貢獻軋鋼力量。（軋鋼廠 江瑋 張普倫）
