面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，軋鋼廠堅持眼睛向內，精心挖潛，細化落實日清日結，全方位、系統性開展成本降耗攻關，發動全員參與成本管理和挖潛降耗工作，吹響了降本增效高起點開局的沖鋒號。
明確責任，上下同欲降成本
該單位牢固樹立“過緊日子”思想，認真貫徹落實《漢鋼公司2022年下半年降本增效行動方案》，制定下發了《軋鋼廠2022年下半年降本增效實施方案》《降本增效倡議書》等文件，多次召開專題會議引導全體干部職工既要樹牢“過緊日子”的思想，強化“過緊日子”的管理意識，把“過緊日子”貫穿到安全生產、經營管控、改革轉型的全過程，也要堅定信心、振奮精神、承壓奮進。同時，持續做好“日統計、日分析、日通報”的“日清日結”成本管控工作，對各車間日成本數據、主要技術經濟指標嚴審核，每天在廠早生產會上通報，嚴控每日、每周、每月成本消耗，定期對比分析，確保各項成本費用的全面完成及有效降低。
“軋鋼廠將各項經濟費用指標層層分解，形成具體的考核管理指標，并逐一量化到各分管副廠長、機關科室、車間、班組和個人，詳細明確各科室、車間人員的責任、權利、獎勵和處罰內容，形成了分廠職工利益共同體。”該單位成本管理員曹喬軍看著墻面上的指標一覽表介紹道。
深挖內潛，嚴格管控降消耗
“在降成本工作中，我們嚴把物資材料、能源消耗關，以‘能利舊絕不領新’為原則，杜絕不必要的浪費和支出，確保月度成本費用有效降低。”
軋鋼廠嚴格管控不必要消耗，制定了《2022年軋鋼廠技術改造及突出貢獻獎勵辦法》，在設備改造突出、降本顯著的項目上，按照崗薪比例給予參與人員30％-50％的獎勵，著力提升維修人員工作積極性，加強維修隊伍的建設與培養。同時，詳細梳理備件庫存，堅持有庫存決不允許再申報，有限消化庫存備件，降低資金積壓。此外，通過設備專業化管理和加強點檢定修制，確保每組軋機、每臺設備都處于最好的運行狀態，減少設備故障、提高使用壽命，降低生產過程消耗。
工藝優化方面，軋鋼廠在現行成分、工藝條件下，眼睛向內苦練內功，制定合金優化攻關方案，降低鋼材成本。
對標先進，群策群力增效益
今年以來，軋鋼廠先后組織四批人員赴行業先進單位進行對標學習，及時將先進的管理理念、工藝技術等與分廠生產實際相結合，取長補短，不斷提升分廠綜合管理水平。同時，根據市場品規需求，在新產品生產過程中通盤考慮所需產品規格產量，優化規格切換順序，壓縮換規格時間，
此外，軋鋼廠牢牢把握生產經營主動權，積極尋求從“生產單位”到“生產經營單位”的角色轉變。通過勞務承包人員結構調整、合同單價談判等方式，在承包項目上精打細算，進一步縮小維保范圍，降低維保費用。
機遇與挑戰并存、成功與艱辛相伴。軋鋼廠多點發力推動全員挖潛增效，各級領導干部帶頭履職盡責，勇于擔當、積極作為，帶領全體員工擰成一股繩，為公司降本增效工作貢獻軋鋼力量。（軋鋼廠 江瑋 張普倫）
