面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，投資管理部迅速傳達(dá)公司要求，以及公司新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)部門降本增效措施，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目投資，規(guī)范估算編制，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作，非必要不增加新建項(xiàng)目。教育引導(dǎo)全員行動(dòng)起來，立足崗位、提升自我，在降本增效上下功夫，樹立過“緊日子”思想。
全程把控項(xiàng)目建設(shè)投資
結(jié)合自身工作實(shí)際，精準(zhǔn)把握降本要求，乘勢(shì)而上、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持在項(xiàng)目決策和實(shí)施兩大階段對(duì)工程投資進(jìn)行全程把控。加強(qiáng)調(diào)查研究工作，確保項(xiàng)目建議書的真實(shí)性、科學(xué)性，防止“一算就賺，一干就賠”。深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)擬建項(xiàng)目必要性、可行性進(jìn)行技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高的最佳方案。避免因調(diào)研論證不全面、不完整而造成前建后拆，浪費(fèi)資金。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段著重方案細(xì)化和推行限額設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目投資立項(xiàng)之初就得到有效控制，減少建設(shè)成本。
嚴(yán)格規(guī)范估算價(jià)編制
按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范估算價(jià)編制的通知》要求，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)化項(xiàng)目估算價(jià)編制及審核流程，突出估算價(jià)對(duì)招標(biāo)價(jià)格的指導(dǎo)作用。對(duì)各單位申報(bào)的項(xiàng)目分門別類規(guī)范估算價(jià)編制明細(xì)清單，細(xì)化規(guī)格型號(hào)，對(duì)涉及子項(xiàng)目的單獨(dú)設(shè)置限價(jià)，并對(duì)價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，杜絕一概而算的問題發(fā)生。
嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目干得好不好，驗(yàn)收、效益是關(guān)鍵。投資管理部通過組織建設(shè)施工、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程實(shí)行分批次檢查驗(yàn)收，保證工序質(zhì)量控制及實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收合格。深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，確保施工質(zhì)量。同時(shí)及時(shí)開展項(xiàng)目效益效果評(píng)價(jià)工作，以建設(shè)目標(biāo)和效益為基礎(chǔ)，評(píng)定立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。通過評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和建設(shè)中存在不足，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督管控，為后期項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
后期，漢鋼公司將持續(xù)秉承“漏掉的都是財(cái)富，流失的都是效益”的理念，從項(xiàng)目投資管理一點(diǎn)一滴抓起，將降低工程成本做到極致、落到實(shí)處，持之以恒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（投資管理部 張瑩麗）
