近日，面對激烈的市場競爭，公司對下半年經營策略、成本控制等工作都進行了重大調整。公司各部門積極轉變觀念，強化一盤棋意識，多措并舉降成本。
開展精細化管理
加強供應管理，控制材料成本，真正做到貨比三家，擇優采用；加強資金管理，控制支出，節約成本，建立健全監督體系，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進單位對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。
強化技術革新
提倡內部挖掘，引導職工積極開展小改小造、修舊利廢，集思廣益，提出合理化建議，對有利用價值和能修復的備件再利用，降低生產成本，對于設備出現的故障，鼓勵職工開展自主維修，并給予一定的獎勵，提高職工的積極主動性，降低維修成本，想方設法完成降本指標，營造技術創新的氛圍，提高設備運行周期。
提高員工降本增效意識
開展形式多樣的宣傳，加大宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強員工憂患意識、危機意識和責任感。通過宣傳教育使員工養成節約的習慣，從工作中的小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，做到人人崇尚簡樸節約，浪費可恥、節約光榮的良好風尚。
發揮黨支部戰斗堡壘作用
以“五星”班組創建為契機，指導各黨支部結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全員降本增效自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與降本增效工作，助力企業生產經營。（燒結廠 王瑤）
