三季度以來，物流中心倡導全體干部職工發(fā)揚“主人翁”精神，積極開展“降本增效”活動，全體干部職工主動思考所在崗位潛在的效益點，抓好修舊利廢工作，把降本增效工作落到實處，真正實現企業(yè)效益最大化。 

干部帶頭，統(tǒng)籌謀劃明目標。物流中心每月組織管理人員召開降本增效“諸葛亮會議”，指導引領各科室（車間）找尋降本增效的著力點。各管理人員深入現場核實、測算、推動降本增效項目的實施。積極開展修舊利廢，能夠用的堅決不換、能夠修的堅決自己動手修、能夠再利用的堅決循環(huán)再利用。物流中心設備管理科通過更換軸承，軸承位堆焊加工重新利用，節(jié)約設備維修費用。

全員參與，積極行動創(chuàng)效益。物流中心各班組積極發(fā)揚“主人翁”精神，用實際行動讓“金點子”切實產生出了效益。經清點，物流中心產品管理科、原料車間篷布庫儲存有報廢舊篷布，為了讓“篷布回收”項目能得到落實，物流中心職工紛紛利用休息清理篷布，他們將廢舊篷布一床床的搬出，展開，耐心抽取篷布上的扎絲、邊繩，分類存放，再次利用。

 聚沙成塔，集腋成裘，只要人人發(fā)揮“主人翁”精神，讓降本增效成為一種習慣與責任，才能更好地在安全生產的基礎上節(jié)約成本，扎實推進“降本增效”專項行動，為公司的發(fā)展做出物流中心應有的貢獻?。ㄎ锪髦行?span lang="EN-US">  孫雪莉）