今年以來，為進一步提升班組建設管理水平，打造五星級班組，燒結廠配料車間突出“四化”亮點，全力助推班組建設工作。
現(xiàn)場工器具“定置化”
全員嚴格執(zhí)行車間要求的物品定置化管理相關制度，對經常使用的電子秤、取樣鏟等定置化擺放，杜絕亂扔、亂丟現(xiàn)象。時刻保持值班室、生產現(xiàn)場干凈、整潔、有序。班組建設力求規(guī)范，講究實效。在經過一系列的整理整頓后，最難得莫過于保持現(xiàn)狀，為此，車間建議將操作室、值班室與生產中相對應的區(qū)域由每一個班組成員實行“我的地盤我做主，我的區(qū)域我負責”。
安全分享“常態(tài)化”
“老夏，工器具不能放置在運轉設備邊，都是干了十年的老員工了，怎么還能犯這種錯誤？”
“班長，就放一會，我馬上拿走。”
“一會也不能放，安全工作一刻也不能馬虎，你剛剛的行為已經被記錄下來，今天班后會就由你來給大家進行班組嚇一跳安全分享。”
這是配料丁班班中發(fā)生在車間U型平臺的一幕。
車間以強化職工安全教育為主，積極號召廣大干部職工集思廣益，創(chuàng)新安全教育模式，利用班前后會時間的安全分享在全車間范圍內大力開展“三違大曝光”活動。
操作能力“標準化”
車間各班有組織、有計劃積極開展崗位練兵和技能培訓，通過安全活動日、崗位實訓等形式，提高班組成員整體技能水平和工作效率。只要全員心往一處想、勁往一處使，形成標準化操作制度，就能讓班組指標達到最優(yōu)。
現(xiàn)場管理“精細化”
7月暴雨天氣增多，為確保汛期到來車間現(xiàn)場排水溝通暢，不出現(xiàn)內澇現(xiàn)象，車間管理人員未雨綢繆，積極組織班組成員利用專用工具把車間內所有排水溝里的淤泥、垃圾清理干凈，既消除安全隱患，也美化了現(xiàn)場環(huán)境。（燒結廠 陳洛鋒）
