7月份以來，為持續(xù)打好降本增效攻堅戰(zhàn)，物流中心快速響應(yīng)公司《2022年下半年降本增效行動方案》，以降低噸鋼費用為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前一切可利用的措施，從細處著眼，從小處著手，緊緊抓住成本管控工作不放松，有序推進各項降本增效工作開展。
統(tǒng)一思想，聚焦成本管控。該中心扎實推進成本管控工作，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”為原則，建立四級成本核算控制體系，將指標(biāo)細化到車間、班組，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，實現(xiàn)對當(dāng)班的投入、產(chǎn)出、費用做到班清日算。通過細化成本管控內(nèi)容、開展成本管理培訓(xùn)宣傳、建立異常數(shù)據(jù)糾偏機制，使員工逐步樹立起“常算賬、會算賬、算細賬”的生產(chǎn)經(jīng)營意識，及時準(zhǔn)確反映影響成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變動的因素，快速傳遞到責(zé)任科室車間，快速制定整改控制措施并落實到位，實現(xiàn)成本過程管理。
深挖內(nèi)潛，緊抓降本增效。該中心根據(jù)公司降本增效工作安排，對外持續(xù)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、補短板工作，對內(nèi)通過深挖創(chuàng)效項目重新梳理制定出10項降本增效措施，從合同降價、降低鋼材及原燃輔料二次倒運費用、降低臨時用車費用、彩條布回收降本以及降低車輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標(biāo)，細化管理措施，明確責(zé)任人，依托每周成本例會對降本增效項目完成情況進行通報，針對未完成項由責(zé)任人進行情況說明并制定下一步管控措施。通過日成本、周總結(jié)、月分析模式，不斷強化責(zé)任落實，狠抓措施落地，開展好降本增效各項工作。
精打細算，強化日常管理。物流中心牢固樹立過緊日子思想，將“降本增效”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，認真算好“效益經(jīng)”。一是抓設(shè)備設(shè)施及車輛管理，保證穩(wěn)定運行，最大限度降低備件消耗和維修成本；二是節(jié)約從日常做起，做到隨手關(guān)閉電源、水龍頭，堅決制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，落實車輛潤滑標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過度潤滑造成油脂浪費；三是狠抓臨時用車管理，將“能用自有車輛絕不派外委”的理念外化于行，同時深挖車輛駕駛?cè)藛T潛力，培養(yǎng)一專多能技能型人才，不斷降低臨時用車費用，據(jù)悉，2022年上半年臨時用車費用僅為去年同期三分之一。
接下來，物流中心將不斷強化成本管控，堅持開展降本增效工作不動搖，推動各項成本控制措施取得實效，奮力實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（物流中心 賈韜靜）
