7月份以來(lái)，燒結(jié)廠謀定快動(dòng)，嚴(yán)格按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、控費(fèi)用、降成本”的工作思路，詳細(xì)分解降本增效指標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，聚全員之力不斷推動(dòng)降本增效。
加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，促進(jìn)節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步強(qiáng)化思想發(fā)動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成降本增效合力，燒結(jié)車間圍繞當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)形勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育.一方面充分利用班前、班后會(huì)，班組活動(dòng)及時(shí)傳達(dá)公司及分廠降本增效相關(guān)會(huì)議和文件精神，使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和主要任務(wù)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，努力把全員思想統(tǒng)一到降本增效上來(lái)；另一方面通過(guò)微信群、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、LED大屏等載體，大力宣傳“節(jié)能降耗、降本增效”工作方式方法，積極動(dòng)員廣大干部員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一個(gè)螺絲做起，著力營(yíng)造“同舟共濟(jì)降成本”的濃厚氛圍。
加強(qiáng)過(guò)程管控，促進(jìn)降本增效。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控和細(xì)化工藝操作等措施，力促燒結(jié)礦質(zhì)量持續(xù)向好，保障降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)窄區(qū)間控制措施，將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人，不斷挖掘生產(chǎn)工序降本潛力。從原燃料、能源、返礦消耗以及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況中認(rèn)真查找生產(chǎn)組織和成本管理中的不足和漏洞，深入分析原因，及時(shí)拿出有力措施，抓出可呈現(xiàn)的效果；嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷細(xì)化工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)貫徹“低碳厚料、鋪平燒透”的操作方針，保證燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度和粒級(jí)指標(biāo)穩(wěn)定受控，環(huán)冷余熱回收發(fā)電量達(dá)標(biāo)，同時(shí)，落實(shí)好避峰就谷措施，嚴(yán)格執(zhí)行“峰、平、谷”的上料要求，谷值段主要上料，平值段補(bǔ)料，確保峰值段最大限度地不上料，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，將節(jié)能措施落到實(shí)處。
加強(qiáng)安全管控，保證降本增效。安全生產(chǎn)就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控是推進(jìn)“降本增效”的首要任務(wù)。燒結(jié)廠持續(xù)加強(qiáng)安全事故案例教育，認(rèn)真組織全員對(duì)崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展特種設(shè)備、消防安全知識(shí)、用電安全常識(shí)、煤氣防護(hù)設(shè)施使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)；從安全責(zé)任落實(shí)、安全措施執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督管理等方面入手，加強(qiáng)對(duì)崗位人員、檢修人員行為過(guò)程管理，將安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面保障檢修期間人員安全。同時(shí)，積極開(kāi)展隱患排查和事故應(yīng)急處置演練，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行和出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，不斷提升事故應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，全力保證安全生產(chǎn)，層層守住成本關(guān)口，多措并舉確保“降本增效”工作取得實(shí)效。（燒結(jié)廠 劉玉仙）
