三季度以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠積極圍繞“安全環(huán)保”的核心關(guān)鍵，緊抓“效益軋鋼”的發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、變革工作方法，努力讓自身在“寒流”中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)“突圍”。
安全環(huán)保為重 筑牢“發(fā)展之基”
困局當(dāng)前，該廠緊緊圍繞“安全環(huán)保”為中心，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)“12560”和公司“22660”安全管理思路，要求各級(jí)管理人員把安全裝在心里、扛在肩上、體現(xiàn)到雙腿上，時(shí)刻緊繃安全這根弦，并緊盯現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，將工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，將其全員、全方位、全過(guò)程貫穿于崗位操作之中，切實(shí)從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)。常態(tài)化執(zhí)行每日2名科級(jí)干部進(jìn)行夜間巡查制度，主抓中夜班勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為，為平安軋鋼建設(shè)增添內(nèi)生動(dòng)力。7月份，在系列有力舉措的推動(dòng)下，該廠取得了公司安全績(jī)效、廠長(zhǎng)履職情況排名雙第一的優(yōu)異成績(jī)。
春賞花、夏披綠、秋有景、冬有青，該廠深入貫徹集團(tuán)和公司綠色發(fā)展理念，以鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)級(jí)體系為綱領(lǐng)，全方位分析影響軋鋼清潔生產(chǎn)指標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一方面，通過(guò)技術(shù)革新，加快推進(jìn)高線加熱爐風(fēng)機(jī)變頻改造等節(jié)能低碳新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施高線平臺(tái)下細(xì)水霧滅火系統(tǒng)項(xiàng)目；另一方面，扎實(shí)開展清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升攻關(guān)、超低排放常態(tài)化管控、有組織和無(wú)組織排放源清單化管理，實(shí)現(xiàn)“管、控、治”三級(jí)聯(lián)動(dòng)及“水、氣、聲、渣”全面治理，推動(dòng)軋鋼綠色低碳發(fā)展，為職工帶去清新和舒適的工作環(huán)境。
緊貼市場(chǎng)需求 提升“品規(guī)效益”
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，該廠根據(jù)公司年度目標(biāo)要求，細(xì)化分解產(chǎn)量任務(wù)，緊盯坯材轉(zhuǎn)換率和增效品種，突出現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)組織中的作用，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，抓好外圍條件、能源介質(zhì)供應(yīng)、產(chǎn)運(yùn)銷銜接等環(huán)節(jié)，形成生產(chǎn)工序服從、相互創(chuàng)造條件、產(chǎn)銷兼顧的高效生產(chǎn)模式，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
此外，該廠嚴(yán)格按照“以效定產(chǎn)”原則，全程對(duì)接供銷系統(tǒng)，追求高價(jià)位規(guī)格產(chǎn)品，積極按市場(chǎng)訂單需求科學(xué)組織生產(chǎn)。充分培養(yǎng)各級(jí)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)，引導(dǎo)其懂得供求關(guān)系決定價(jià)格的道理，從而積極配合供銷系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。積極優(yōu)化工藝形成軋線規(guī)格優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)線下軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)、輥環(huán)加工等準(zhǔn)備工作，目前已具備24個(gè)鋼種、97個(gè)規(guī)格的隨時(shí)切換，來(lái)滿足市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整品規(guī)需求，實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化。
奮力挖潛增效 彰顯“軋鋼擔(dān)當(dāng)”
為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，該廠結(jié)合目前市場(chǎng)變化以和自身生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)下半年降本增效工作進(jìn)行再安排、再落實(shí)，主要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、降合金、降費(fèi)用等方面進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)，達(dá)到全方位、全要素挖掘降本增盈潛力點(diǎn)。同時(shí)利用電價(jià)谷值安排好避峰就谷生產(chǎn)工作，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)降低成本。此外，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，合理安排軋線設(shè)備開停機(jī)時(shí)間，確保高、棒線電耗在可控范圍內(nèi)。將主要精力傾注于1#高線熱機(jī)軋制降合金等項(xiàng)目，并推動(dòng)軋鋼外委承包項(xiàng)目精細(xì)化落地落實(shí)，奮力在降本增效方面實(shí)現(xiàn)新突破。
截至目前，該廠實(shí)現(xiàn)了品規(guī)兌現(xiàn)率100％，高線成材率較去年同比提升0.09％，棒線成材率較去年同比提升0.08％，1#高線熱機(jī)軋制降合金在取消釩合金的基礎(chǔ)上，盤螺錳含量成分范圍進(jìn)一步降低；備件承包16個(gè)項(xiàng)目合同到期后，重新招標(biāo)后已實(shí)現(xiàn)噸鋼成本降低2.43元。
下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，奮力追趕超越，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，上提一級(jí)謀事，下沉一級(jí)干事，用勤勞和智慧譜擘畫“效益軋鋼”新藍(lán)圖。（軋鋼廠 阮仕康）
