隨著鋼鐵行業“高預期、弱需求、高產量、低效益”狀態引發密切關注，諸多鋼鐵企業紛紛提出“保生存”舉措，以應對嚴峻的市場形勢。對此，工程管理部在公司的帶領下，持續加強作風建設，積極尋求降本增效有力措施，切實過好“緊日子”。
壓縮項目，節約費用。
工程管理部高度重視公司紀委7月12日下發的《關于進一步重申和嚴明工作紀律加強作風建設的通知》文件要求，積極主動出擊，嚴控新增項目，對所有技改及生產維修未施工項目進行梳理、統計，組織再評審，按照輕重緩急、影響生產作業程度進行排序，壓縮一般性項目，降低生產運行成本，除安全環保項目外，對于已立項但長期未實施的項目原則上予以取消，遇生產確有需要，須報審公司主管領導。通過此舉，極大縮減了項目實施費用，提高項目投資實效。
抓“小”抓實，激發干勁。
利用周例會、碰頭會，開展廉潔教育、形勢教育，分析當前企業面臨的嚴峻形式，號召部門全員把“降本”意識根植于心，激發職工智慧，深挖內淺、節支降耗，節約每一張紙，每一度電，每一滴水，倡導人人留意身邊“小事”，切實過好“緊日子”；豐富部門公示欄內容，展示重點項目從立項接收時間，到設計、限價、招標、開工，再到最后驗收、結算掛賬、固資移交的具體時間節點，工程形象進度，將當期重點工作張貼公示。每周督促跟進，通報完成情況，做到重點項目節點清晰，重點事項責任到人，目標清晰，職責明確，層層傳導壓力，激發干部職工面對困境迎難而上的勇氣，調動職工工作干勁。
聚焦重點，“降本”求實效。
運用監督執紀“四種形態”，緊盯關鍵時段，規范領導干部現場履職檢查，掌握施工現場人員信息，工程管理人員作風紀律，查驗工程項目年零星維修合同單位工作區域輪換情況，及時發現問題，“敲打”不良苗頭。緊盯項目立項評審，緊盯設計階段造價控制，緊盯工程造價過程管控，緊盯施工過程監管，避免盲目上項目造成的資金浪費，避免因窩工、停工、返工造成人、材、物的浪費。以強化作風建設，將“降本增效”工作從“喊口號”轉化到“實打實”的行動中去。（工程管理部 嚴慧娟）
