降本增效，降什么本？增什么效？煉鋼廠省錢“小分隊”的“管家”們心中自有答案。他們把一串串復雜的數據形成“工作指南”，像鋼城衛士一樣，牢牢守住每一道關口，緊緊把控各項指標，傳遞著“降本增效、人人盡責”的工作理念。
從“賬房先生”到“決策軍師”的轉變
畢業于重慶大學材料科學與工程系的90后小伙孫玉，別看他年紀小，卻承擔著煉鋼廠所有涉及成本管理項目的統計、核算、監督等重任。
每日各車間成本完成情況，合金優化、原材料成本、備件材料成本、轉爐煤氣回收等降本增效項目運行情況，他都要仔細核算、對比，對未完成的指標他與各單位及時溝通查找原因，監督主體單位制定措施及時糾偏。當忙完手頭工作之余他第一時間便深入現場對各單位四級成本開展情況進行督察，根據定量消耗標準對各車間日常物料消耗情況確認、核實，確保各項物資取用有度、使用受控、物盡其用。復雜的數據經過他超前預測、實時對比變得清晰、分明，讓一切工作用數據“說話”，用數據指導、調整生產方向。
“逐層推進成本管控，傳導成本壓力，提升全員成本控制、節約成本意識，這就是實行四級成本管控的意義。”
“近期，煉鋼廠正在對四級成本管控方案進行修訂，并運用展板讓成本意識深入每個人心中，接下來會有一系列大動作……”對于成本管理，這個略顯靦腆的小伙侃侃而談。
“兩難”如何變成“兩全”
“陶姐，領個備件，麻煩出一下庫。”
“陶姐，這個備件查一下ERP系統看還有庫存吧……”大家口中的陶姐，就是煉鋼廠設備科預算員陶云云，煉鋼廠所有備件材料的出庫、統計、成本分析全由她負責。
“備件材料成本管理主要在于日常消耗管控，既要滿足生產需求，又要控制成本，事實上這是個難題，但并不是沒有‘兩全’的方法。”6年的管理經驗她對此早已總結出一套自己的管理辦法。
在她的建議下，各單位每日前一天將所需物料需求計劃進行上報，她將所有需求物資進行分類、統計、匯總，并逐一在ERP領料系統中查明單價，核算總金額，預算噸鋼成本，并與煉鋼廠備件成本目標及預算目標進行對比。對于超出定額消耗部分物資，她及時與設備管理中心計劃室及各生產單位溝通、協調，根據生產輕重緩急合理平衡領用物資，控制噸鋼成本。
日分析、周總結、月報表她將煉鋼廠及每個單位機械、電器、生產輔助等備件材料消耗成本逐類統計、核算成本、分析原因，積極與龍鋼公司對標學習，為煉鋼廠開展降本增效工作提供數據支撐，提升設備管理精益化管理打下堅實基礎。上半年煉鋼廠在備件成本管控方面創效價值17.94萬元，超額完成指標任務。
集“點滴”之力，匯聚降本“波瀾”
“省下的就是賺到的，把錢花在刀刃上，物盡其用，杜絕不必要的浪費。”在轉爐車間劉超一本正經地說。從爐前工到成本“管家”，基層的磨礪讓他對工藝流程、生產運行、崗位作業等情況做到心中有“譜”，更讓他在降本增效工作中爭當有心人。
大到石灰、礦石、白云石等熔劑消耗統計、核算，耐材、備件報計劃、驗收，能源指標每日跟蹤，小到每個班、每一爐擋渣錐、擋渣塞、測溫槍等定額消耗，他都要仔細核對、查看。對于成本管理，他深知作為煉鋼廠生產“大戶”，每一項消耗，每一爐操作都對成本影響很大，一個小數點的背后就是一筆效益賬，一個微小的調整足以影響生產大局。
“每個人精心操作，嚴格按照車間制定模式配加，不浪費一公斤石灰、輕燒白云石，規范濺渣護爐操作標準，便可以減少中壓氮氣消耗，這些點點滴滴的‘小事’都是在降本增效，其實我們每個人都是降本增效的參與者……”他常對身邊的職工這樣說。7月份，轉爐車間測溫槍頭單耗較之前降低0.3支/爐，白云石減少使用2.88kg/t，全員既抱西瓜，也撿芝麻，匯聚降本增效大能量。（煉鋼廠 程文娟）
