降本增效，降什么本？增什么效？煉鋼廠省錢“小分隊(duì)”的“管家”們心中自有答案。他們把一串串復(fù)雜的數(shù)據(jù)形成“工作指南”，像鋼城衛(wèi)士一樣，牢牢守住每一道關(guān)口，緊緊把控各項(xiàng)指標(biāo)，傳遞著“降本增效、人人盡責(zé)”的工作理念。
從“賬房先生”到“決策軍師”的轉(zhuǎn)變
畢業(yè)于重慶大學(xué)材料科學(xué)與工程系的90后小伙孫玉，別看他年紀(jì)小，卻承擔(dān)著煉鋼廠所有涉及成本管理項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督等重任。
每日各車間成本完成情況，合金優(yōu)化、原材料成本、備件材料成本、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等降本增效項(xiàng)目運(yùn)行情況，他都要仔細(xì)核算、對(duì)比，對(duì)未完成的指標(biāo)他與各單位及時(shí)溝通查找原因，監(jiān)督主體單位制定措施及時(shí)糾偏。當(dāng)忙完手頭工作之余他第一時(shí)間便深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各單位四級(jí)成本開展情況進(jìn)行督察，根據(jù)定量消耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間日常物料消耗情況確認(rèn)、核實(shí)，確保各項(xiàng)物資取用有度、使用受控、物盡其用。復(fù)雜的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)他超前預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)對(duì)比變得清晰、分明，讓一切工作用數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)整生產(chǎn)方向。
“逐層推進(jìn)成本管控，傳導(dǎo)成本壓力，提升全員成本控制、節(jié)約成本意識(shí)，這就是實(shí)行四級(jí)成本管控的意義。”
“近期，煉鋼廠正在對(duì)四級(jí)成本管控方案進(jìn)行修訂，并運(yùn)用展板讓成本意識(shí)深入每個(gè)人心中，接下來(lái)會(huì)有一系列大動(dòng)作……”對(duì)于成本管理，這個(gè)略顯靦腆的小伙侃侃而談。
“兩難”如何變成“兩全”
“陶姐，領(lǐng)個(gè)備件，麻煩出一下庫(kù)。”
“陶姐，這個(gè)備件查一下ERP系統(tǒng)看還有庫(kù)存吧……”大家口中的陶姐，就是煉鋼廠設(shè)備科預(yù)算員陶云云，煉鋼廠所有備件材料的出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、成本分析全由她負(fù)責(zé)。
“備件材料成本管理主要在于日常消耗管控，既要滿足生產(chǎn)需求，又要控制成本，事實(shí)上這是個(gè)難題，但并不是沒有‘兩全’的方法。”6年的管理經(jīng)驗(yàn)她對(duì)此早已總結(jié)出一套自己的管理辦法。
在她的建議下，各單位每日前一天將所需物料需求計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，她將所有需求物資進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、匯總，并逐一在ERP領(lǐng)料系統(tǒng)中查明單價(jià)，核算總金額，預(yù)算噸鋼成本，并與煉鋼廠備件成本目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于超出定額消耗部分物資，她及時(shí)與設(shè)備管理中心計(jì)劃室及各生產(chǎn)單位溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急合理平衡領(lǐng)用物資，控制噸鋼成本。
日分析、周總結(jié)、月報(bào)表她將煉鋼廠及每個(gè)單位機(jī)械、電器、生產(chǎn)輔助等備件材料消耗成本逐類統(tǒng)計(jì)、核算成本、分析原因，積極與龍鋼公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為煉鋼廠開展降本增效工作提供數(shù)據(jù)支撐，提升設(shè)備管理精益化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年煉鋼廠在備件成本管控方面創(chuàng)效價(jià)值17.94萬(wàn)元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
集“點(diǎn)滴”之力，匯聚降本“波瀾”
“省下的就是賺到的，把錢花在刀刃上，物盡其用，杜絕不必要的浪費(fèi)。”在轉(zhuǎn)爐車間劉超一本正經(jīng)地說(shuō)。從爐前工到成本“管家”，基層的磨礪讓他對(duì)工藝流程、生產(chǎn)運(yùn)行、崗位作業(yè)等情況做到心中有“譜”，更讓他在降本增效工作中爭(zhēng)當(dāng)有心人。
大到石灰、礦石、白云石等熔劑消耗統(tǒng)計(jì)、核算，耐材、備件報(bào)計(jì)劃、驗(yàn)收，能源指標(biāo)每日跟蹤，小到每個(gè)班、每一爐擋渣錐、擋渣塞、測(cè)溫槍等定額消耗，他都要仔細(xì)核對(duì)、查看。對(duì)于成本管理，他深知作為煉鋼廠生產(chǎn)“大戶”，每一項(xiàng)消耗，每一爐操作都對(duì)成本影響很大，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的背后就是一筆效益賬，一個(gè)微小的調(diào)整足以影響生產(chǎn)大局。
“每個(gè)人精心操作，嚴(yán)格按照車間制定模式配加，不浪費(fèi)一公斤石灰、輕燒白云石，規(guī)范濺渣護(hù)爐操作標(biāo)準(zhǔn)，便可以減少中壓氮?dú)庀�，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的‘小事’都是在降本增效，其實(shí)我們每個(gè)人都是降本增效的參與者……”他常對(duì)身邊的職工這樣說(shuō)。7月份，轉(zhuǎn)爐車間測(cè)溫槍頭單耗較之前降低0.3支/爐，白云石減少使用2.88kg/t，全員既抱西瓜，也撿芝麻，匯聚降本增效大能量。（煉鋼廠 程文娟）
