當(dāng)前，面對(duì)鋼材市場(chǎng)波動(dòng)的不利因素影響，軋鋼廠積極統(tǒng)一全員思想，狠抓管理細(xì)節(jié)之處，拔高作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺，形成上下齊心、激流勇進(jìn)的豪情與決心，在不利形勢(shì)中為自身、為企業(yè)贏得先機(jī)。
統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難匯聚共識(shí)定軍心
思想的“壓艙石”更穩(wěn)固，發(fā)展的“頂梁柱”才會(huì)更加堅(jiān)固，在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)鋼鐵“寒流”的奇襲之中，該廠以統(tǒng)一全員思想為主線，始終堅(jiān)持透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快。全面緊跟公司黨政的各項(xiàng)決策部署，深入開(kāi)展“感恩企業(yè)、共克時(shí)艱”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，努力在基層營(yíng)造勠力同心齊奮進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信念與企業(yè)共渡難關(guān)。并且通過(guò)宣講與學(xué)習(xí)，各支部、各單位從認(rèn)清目前的發(fā)展形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，正確看待自身存在的短板，不斷提高政治站位，進(jìn)一步暢通員工傾訴的渠道，各級(jí)管理人員常懷揣感恩之心，做到問(wèn)題到我為止，在公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)候勒緊腰，高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，穩(wěn)定軍心全力打贏這場(chǎng)止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
狠抓細(xì)節(jié) 全員聯(lián)動(dòng)落實(shí)好降本增效
推動(dòng)降本增效工作在基層走深走實(shí)，其核心在于一個(gè)“細(xì)”字。該廠始終將成本管控作為全體干部職工的首要職責(zé)，并以其為切入點(diǎn)覆蓋于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面。在管理過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向作用，將能源指標(biāo)與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效相掛鉤，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰力度，強(qiáng)化人員節(jié)能意識(shí)；本著堅(jiān)決不浪費(fèi)的原則，嚴(yán)查跑冒滴漏以及管理不到位造成的成本浪費(fèi)，積極組織人員對(duì)周邊廢舊金屬全部回收，使節(jié)約意識(shí)在職工心中生根發(fā)芽。生產(chǎn)組織上，不斷采取培訓(xùn)、開(kāi)設(shè)講堂等方式，提升各級(jí)人員的技能，使其夯實(shí)崗位責(zé)任，明確各鋼種生產(chǎn)操作要點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以降低非正常停機(jī)時(shí)間，提高小時(shí)過(guò)鋼量，同時(shí)持續(xù)抓好細(xì)節(jié)，提升備機(jī)質(zhì)量和過(guò)程控制，減少中廢增加純軋時(shí)間雙管齊下來(lái)降成本。此外，今年以來(lái)，該廠全力推進(jìn)各類(lèi)備件承包項(xiàng)目，計(jì)劃2022年備件承包項(xiàng)目費(fèi)用總體再降0.3元/噸鋼。嚴(yán)抓新品質(zhì)量控制，提升集團(tuán)和公司在金屬制品行業(yè)、高端建材領(lǐng)域的影響力，著力促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步邁向高端化。開(kāi)拓眼界對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，積極找差距、補(bǔ)短板、添措施，創(chuàng)新工作方法，努力向同等條件下實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)去奮斗，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 用軋鋼速度提升管理效能
扎實(shí)與頑強(qiáng)的工作作風(fēng)是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局的關(guān)鍵，為此，該廠持續(xù)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，積極組織開(kāi)展“提升軋鋼速度 建設(shè)六維軋鋼”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是狠抓干部作風(fēng)，努力提升軋鋼速度，積極建設(shè)六維軋鋼，在公司爬坡過(guò)坎進(jìn)程中全面彰顯軋鋼擔(dān)當(dāng)；二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從設(shè)備維修、工藝技術(shù)上恪守標(biāo)準(zhǔn)，以精益化管理方式保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行；三是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，科學(xué)謀劃6月份系統(tǒng)檢修任務(wù)，重點(diǎn)抓好檢修過(guò)程中的成本控制、安全管理以及檢修質(zhì)量和進(jìn)度；四是聚焦提升關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)，在提高成材率、定尺率等方面狠下功夫，推動(dòng)品質(zhì)軋鋼建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五是持續(xù)深化“賽馬”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效排名，適時(shí)采取誡勉談話等措施警示末位人員，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)；六是要求各級(jí)管理人員對(duì)照“十個(gè)不足”，認(rèn)真自查問(wèn)題，下決心查漏補(bǔ)缺，按照活動(dòng)目標(biāo)要求，全面提升作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺。
目前，在此項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，該廠以頑強(qiáng)的意志戰(zhàn)高溫、斗酷暑于6月份圓滿高效完成內(nèi)部加熱爐大修等任務(wù)，同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步激發(fā)出全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（軋鋼廠 曹喬軍 袁濤）
