當前，面對鋼材市場波動的不利因素影響，軋鋼廠積極統一全員思想，狠抓管理細節之處，拔高作風建設的標尺，形成上下齊心、激流勇進的豪情與決心，在不利形勢中為自身、為企業贏得先機。
統一思想 攻堅克難匯聚共識定軍心
思想的“壓艙石”更穩固，發展的“頂梁柱”才會更加堅固，在應對這場鋼鐵“寒流”的奇襲之中，該廠以統一全員思想為主線，始終堅持透過現象看本質，做到眼睛亮、見事早、行動快。全面緊跟公司黨政的各項決策部署，深入開展“感恩企業、共克時艱”形勢任務教育宣講活動，努力在基層營造勠力同心齊奮進的良好氛圍，引導全體干部職工攻堅克難，堅定信念與企業共渡難關。并且通過宣講與學習，各支部、各單位從認清目前的發展形勢為出發點，正確看待自身存在的短板，不斷提高政治站位，進一步暢通員工傾訴的渠道，各級管理人員常懷揣感恩之心，做到問題到我為止，在公司經營的關鍵時候勒緊腰，高效率、高質量完成各項工作，穩定軍心全力打贏這場止虧減損攻堅戰。
狠抓細節 全員聯動落實好降本增效
推動降本增效工作在基層走深走實，其核心在于一個“細”字。該廠始終將成本管控作為全體干部職工的首要職責，并以其為切入點覆蓋于生產經營方方面面。在管理過程中，通過強化績效導向作用，將能源指標與相關責任人績效相掛鉤，加大現場檢查處罰力度，強化人員節能意識；本著堅決不浪費的原則，嚴查跑冒滴漏以及管理不到位造成的成本浪費，積極組織人員對周邊廢舊金屬全部回收，使節約意識在職工心中生根發芽。生產組織上，不斷采取培訓、開設講堂等方式，提升各級人員的技能，使其夯實崗位責任，明確各鋼種生產操作要點，規范作業標準，以降低非正常停機時間，提高小時過鋼量，同時持續抓好細節，提升備機質量和過程控制，減少中廢增加純軋時間雙管齊下來降成本。此外，今年以來，該廠全力推進各類備件承包項目，計劃2022年備件承包項目費用總體再降0.3元/噸鋼。嚴抓新品質量控制，提升集團和公司在金屬制品行業、高端建材領域的影響力，著力促進產品結構穩步邁向高端化。開拓眼界對標行業先進，積極找差距、補短板、添措施，創新工作方法，努力向同等條件下實現成本最低的目標去奮斗，實現系統效益最大化。
轉變作風 用軋鋼速度提升管理效能
扎實與頑強的工作作風是應對當前困局的關鍵，為此，該廠持續以轉變作風為突破口，積極組織開展“提升軋鋼速度 建設六維軋鋼”主題實踐活動。一是狠抓干部作風，努力提升軋鋼速度，積極建設六維軋鋼，在公司爬坡過坎進程中全面彰顯軋鋼擔當；二是嚴格執行標準化作業，從設備維修、工藝技術上恪守標準，以精益化管理方式保證安全生產穩定順行；三是強化系統思維，科學謀劃6月份系統檢修任務，重點抓好檢修過程中的成本控制、安全管理以及檢修質量和進度；四是聚焦提升關鍵行動指標，在提高成材率、定尺率等方面狠下功夫，推動品質軋鋼建設行穩致遠；五是持續深化“賽馬”機制，嚴格落實績效排名，適時采取誡勉談話等措施警示末位人員，倒逼各級管理人員履職盡責；六是要求各級管理人員對照“十個不足”，認真自查問題，下決心查漏補缺，按照活動目標要求，全面提升作風建設的標尺。
目前，在此項主題實踐活動的推動下，該廠以頑強的意志戰高溫、斗酷暑于6月份圓滿高效完成內部加熱爐大修等任務，同時各項經濟技術指標穩步提升，進一步激發出全體干部職工干事創業的熱情。（軋鋼廠 曹喬軍 袁濤）
