三季度以來，設備管理中心認真查找成本管控、目標效益差距，通過嚴把備件成本、供應商管理、備件質量驗收三道關，通過保供助力降本增效。1-7月份，采購交驗合格率達到100％。
嚴把備件采購成本審核關。該中心根據下半年降本增效工作方案制表要求，備件采購科及時將未到貨明細整理并分解到各需求單位核實，確認是否緊急備件、領用時間等，避免重復到貨，防止積庫壓庫；利用SAP系統對備件庫存數量、在途數量實時在線跟蹤，確保所采購的備件既滿足生產需要又最大限度減少庫存資金占用費用。同時，組織開展內部月度單臺套高價值物資計劃評審，審核下達月度采購計劃；積極推進銅管承包事宜，時刻精打細算降費增效。
嚴把供應商管理關。該中心根據供方評審結果，梳理了近年來供應商的供貨范圍及優勢特長，要求減少貿易商供貨比例，不斷提高供應商管理要求，完善合格供應商數據平臺。通過招標、詢比價等方式，多渠道把更多有實力、競爭力強的優秀供應商納入資源庫，并根據供應商的生產技術水平、生產規模等條件分級管理，引進有優勢的供應商充分競價，努力降低采購成本，持續提升服務水平。
嚴把備件質量關。根據《物資采購管理辦法》要求，該中心要求備件采購科切實提高全員備件管理職責，重點關注備件質量情況，對設備備件的型號、外觀仔細查驗，對特種設備的質量和隨機資料重點審核，堅決杜絕有質量風險的物資入庫進廠；同時，物資管理科按照標準化庫房建設，對標準備件、非標備件等分類定置管理，按期盤點、維護保養，精益求精干業務，穩扎穩打創效益，把公司節支降耗的各項措施落到實處，最大限度挖潛增效。（設備管理中心 許海東）
