一直以來，特種設(shè)備安全不容忽視。為此，設(shè)備管理中心牽頭成立了特種設(shè)備專業(yè)組，及時改變專業(yè)管理思路，通過“三個機(jī)制”，定“責(zé)任狀”，織“防護(hù)網(wǎng)”，增“緩沖墊”，為公司生產(chǎn)打通特種設(shè)備安全“通道”。
建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，立下目標(biāo)“責(zé)任狀”。今年來，專業(yè)組在修訂制度、專項(xiàng)預(yù)案、安全績效評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與各使用單位簽訂了年度《特種設(shè)備安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，對現(xiàn)場設(shè)備危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行分級管控，明確“雙責(zé)任”。同時，專業(yè)組將重點(diǎn)項(xiàng)目與日常管理融會貫通，按照“隱患整改不徹底不驗(yàn)收、不符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求不驗(yàn)收、不符合技術(shù)協(xié)議要求不驗(yàn)收”的原則，逐條對照，逐項(xiàng)清理，按計(jì)劃完成了特種雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、煉鋼廠、軋鋼廠1.1萬米壓力管道首次檢驗(yàn)、煉鋼7臺行車安全提升等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收。
建立全面提升機(jī)制，織牢安全“防護(hù)網(wǎng)”。“調(diào)思路、轉(zhuǎn)觀念、改方法、明目標(biāo)”是特種設(shè)備管理的“不變定律”。專業(yè)組將培訓(xùn)教育作為常態(tài)化抓手，組織開展特種設(shè)備檢驗(yàn)及相關(guān)手續(xù)辦理、法律法規(guī)、采購及驗(yàn)收、日常重點(diǎn)注意事項(xiàng)、案例分析等培訓(xùn)。并抽調(diào)專業(yè)人員開展靈活多變的交叉檢查，采取人員、路線、設(shè)備隨機(jī)分配、參檢人員發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、質(zhì)量與單位月度考評排名掛鉤的模式，對各單位日常管理、技能提升、應(yīng)急管理、項(xiàng)目推進(jìn)、外委管理等進(jìn)行摸排、提醒、警告、通報(bào)，確保生產(chǎn)使用、項(xiàng)目使用、檢修使用特種設(shè)備合法、安全、順行。
建立隱患清零機(jī)制，增厚風(fēng)險(xiǎn)“緩沖墊”。“對在用特種設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患及歷史遺留問題、項(xiàng)目建設(shè)問題、新增、改造、重大維修的特種設(shè)備等問題倒排工期，列清單、定責(zé)任人、定時間節(jié)點(diǎn)、定整改及預(yù)防措施、專人跟蹤匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)隱患清零....”該中心黨總支書記、主任黨旭波多次在設(shè)備周例會上強(qiáng)調(diào)。
截止7月底，該中心狠抓落實(shí)，查處隱患200余項(xiàng)，清理歷史遺留問題9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備事故及險(xiǎn)肇事件為零的目標(biāo)，并組織完成行車裂紋維修、氧氣管道加裝阻火器、管道維修、容器焊縫維修、冶金行車安全監(jiān)控系統(tǒng)整改等項(xiàng)目驗(yàn)收。同時，加強(qiáng)特種設(shè)備安全裝置及安全附件的維護(hù)保養(yǎng)、定期校驗(yàn)、更換等，發(fā)現(xiàn)并消除30余項(xiàng)安全裝置失效、不靈敏等問題，進(jìn)一步提升安全防御能力。（設(shè)備管理中心 王海燕）
