為加快基層班組建設(shè)步伐，厚植企業(yè)文化建設(shè)沃土，軋鋼廠軋機裝配車間機加班積極推行特色型班組創(chuàng)建模式，把創(chuàng)建“五星”班組與基層精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化和管理系統(tǒng)化的班組文化內(nèi)涵。
釋放班組活力 奮進文化聚合力
該班組在提升內(nèi)部凝聚力、向心力的探索中，廣泛結(jié)合崗位工作特點，常態(tài)化開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以注重實效、突出業(yè)績的原則，通過民主商議評選出星級員工、安全先進個人、技術(shù)能手等先進典型，形成了“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。采用輪流授課的形式，覆蓋職業(yè)技能、安全管理等多方內(nèi)容，讓每一名員工都有機會成為責任的擔當者、創(chuàng)新的推動者與管理的實踐者，從內(nèi)進一步激發(fā)出班組成員的主動性，促使大家的歸屬感顯著提升，有效改善了以往在班組建設(shè)中存在的不足。
明確職責分工 精細管理出成效
該班組保持清晰的思路，將班組臺賬、現(xiàn)場“6S”及設(shè)備管理等工作進行了細致入微的分工，把日常行動計劃落實到班組的每位成員身上。精細劃分“責任田”，要求全員注重各自區(qū)域包機衛(wèi)生與運行情況，促使設(shè)備時刻處于健康的工作狀態(tài)，并煥然一新、重見本色；重點督導(dǎo)“亮紅牌”，通過班組前期多點發(fā)力的整改和優(yōu)化，并將考核機制細分至現(xiàn)場管理的點點滴滴，目前該班管轄區(qū)域，所有工器具、零部件擺放井然有序，各種警示牌、標識牌、溫馨提示一應(yīng)俱全，為車間現(xiàn)場管理注入新動能。此外，班組嚴格依照分廠安全績效考評標準細則，每天制定計劃目標，鼓動全員積極參與班組建設(shè)各類工作之中，用精益化管理為全員帶來干凈、舒適的工作環(huán)境。
筑牢思想根基 安全為本促發(fā)展
該班組堅持嚴格落實好公司“22660”安全管理思路，緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)文化精神，提出“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的文化理念，在內(nèi)部舉辦多類安全知識競賽、勞動競賽等活動，全方位筑牢了人員的安全思想根基。進一步提升隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組安全管理工作，以“生命至上，安全為天”的思想為宗旨，對班組成員定期抽查“sop”、“崗位禁令”、“十大安全紅線”等必備知識，且不定期開展“物體打擊”、“機械傷害””、“觸電傷害”等事故應(yīng)急演練活動，推動理論與實踐有機結(jié)合。堅持“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，班組形成了班中自檢、互檢、專檢的機制，為車間安全生產(chǎn)帶來新活力。（軋鋼廠 張云逸）
