“原燃料里的雜物及時(shí)清理了嗎？物料有沒有混料？原料質(zhì)量怎么樣？槽下篩分效果怎么樣？”連日來，煉鐵廠從嚴(yán)舉措，提升入爐原燃料品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)護(hù)航“禹龍”品牌。
嚴(yán)壓責(zé)，常提醒，強(qiáng)化思想自覺
下半年，煉鐵廠深入查找原燃料管理中存在的問題與短板，針對(duì)性地抓整改、促提升，形成了自主管理、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的精益化管理機(jī)制，傾力擦亮了原燃料“質(zhì)”字品牌。
“在原料管理方面，我們要求每名管理人員都要學(xué)會(huì)算賬，要定量、量化，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)觸動(dòng)我們?nèi)粘９ぷ髻|(zhì)量！”該廠原料車間在每周的例會(huì)上，都會(huì)將一組組鮮活數(shù)據(jù)擺在眼前，并用數(shù)據(jù)對(duì)比的方式將自身短板暴露出來，從而引導(dǎo)干部在日常工作中細(xì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格管控原燃料輸送流程，全力從源頭做好管控，服務(wù)高爐。
抓環(huán)節(jié)、控流程，實(shí)現(xiàn)管理自主
在原燃料質(zhì)量管理中，該廠形成了上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督的生產(chǎn)服務(wù)模式。結(jié)合實(shí)際，制定了原料雜物清理、廢鐵回收、質(zhì)量專項(xiàng)巡檢及質(zhì)量預(yù)警等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，嚴(yán)抓管控措施的剛性落實(shí)。實(shí)施分段負(fù)責(zé)、分班負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)壓實(shí)管理責(zé)任，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題一律嚴(yán)格追究、嚴(yán)挖根源、嚴(yán)肅處罰。在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步嚴(yán)格質(zhì)量工藝管控，定時(shí)、定人對(duì)焦炭振篩篩板進(jìn)行清理，防止粒度過小焦炭進(jìn)入爐內(nèi)，影響高爐透氣性。通過通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了原燃料管理的精細(xì)化，為提升“禹龍”品牌質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)考核，促進(jìn)行為自律
“皮帶除鐵器挑出的廢鐵雜物，到底從何來，是哪個(gè)環(huán)節(jié)的原因？要追根溯源，深入剖析問題。”為更好地強(qiáng)化流程管控，該廠及時(shí)優(yōu)化管理流程，對(duì)清理出來的雜物要求各車間第一時(shí)間反饋，并提醒料場人員加強(qiáng)驗(yàn)收和入口把關(guān)，同時(shí)實(shí)施日跟蹤、日分析、日通報(bào)雜物清理情況。車間管理人員和當(dāng)班值班工長，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查巡檢，準(zhǔn)確掌握各原料輸運(yùn)情況和制度落實(shí)情況，做好質(zhì)量考核、現(xiàn)場管理等工作，不斷優(yōu)化高爐“口糧”品質(zhì)。
面對(duì)新形勢，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主線，以原燃料提升為目的，狠抓工序過程控制，用努力和不斷自主反思提醒，奮斗在路上，用行動(dòng)守護(hù)著“禹龍”品牌，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做美。（煉鐵廠 吳曉玲 王紅斌）
