2022年，燒結(jié)廠堅持以積極、主動的工作態(tài)度，進一步提高現(xiàn)場管控水平，以實際行動為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建設(shè)美麗幸福新陜鋼不懈奮斗，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻燒結(jié)力量。
堅持組織引領(lǐng)，培養(yǎng)一專多能人才
面對人員減少與工作任務(wù)增加這一矛盾，燒結(jié)廠各黨支部積極打造一專多能“T”字形人才隊伍，以職工能力素質(zhì)提升填補人員不足缺口。在燒結(jié)廠黨委的帶領(lǐng)下，各基層黨支部以黨員提素質(zhì)、強能力為行動先鋒，發(fā)動和帶領(lǐng)職工圍繞掌握崗位技能數(shù)量和技能水平深度兩個維度，按能簡單操作、能正確控制、能組織評定、能開發(fā)方法五個層次制定職工成長培養(yǎng)計劃，積極搭建平臺、創(chuàng)新形式，通過集中培訓(xùn)、師傅領(lǐng)學(xué)、個人自學(xué)、競賽促學(xué)；全員參與多崗位操作規(guī)程修訂，關(guān)鍵重要崗位輪崗、績效目標(biāo)激勵等，職工實現(xiàn)一專多能、一崗多證，先后有58人次技能等級晉級，17人次學(xué)歷晉級，職工隊伍的能力潛力、能力素質(zhì)顯著提升。
堅持精益管理，增強思想凝聚能力
實施精益化生產(chǎn)是燒結(jié)廠實現(xiàn)提質(zhì)增效的有力措施，為適應(yīng)生產(chǎn)需要，燒結(jié)生產(chǎn)在現(xiàn)有裝備水平下，不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。燒結(jié)廠黨委全面推進精益化生產(chǎn)管理。通過前期精細計劃，對全體職工進行思想動員，在燒結(jié)廠各區(qū)域制作精益展板，形成濃厚氛圍，做到黨員引領(lǐng)、職工參與，深入理解精益生產(chǎn)內(nèi)涵，全員查找制約燒結(jié)生產(chǎn)整體能力和效率提升的瓶頸問題，積極獻計獻策、提交精益提案，參與到精益改善項目中去。在燒結(jié)黨委的帶領(lǐng)下，燒結(jié)廠全員提案24項，改善20項，開展圓棍布料器升級改造、皮帶下料口改造、活性炭倉體加裝襯板等11個項目，不僅延長了設(shè)備使用壽命，降低了故障停機帶來的損失及搶修帶來的安全風(fēng)險，還減少了人員勞動強度。
堅持服務(wù)一線，撲下身子解難題
為改進隊伍作風(fēng)，提升管理效率、增進管理效果，使問題發(fā)現(xiàn)解決在基層，燒結(jié)廠黨委班子成員帶頭，全員參與到現(xiàn)場崗位，到基層學(xué)習(xí)崗位操作技能。經(jīng)過個人自學(xué)、導(dǎo)師帶學(xué)、動手操作、達標(biāo)考評，全部實踐人員達到上崗條件。科室長白班每天下午下班加班2小時幫扶車間治理現(xiàn)場衛(wèi)生，在學(xué)習(xí)和勞動中，加強與職工群眾的聯(lián)系溝通，立足中心發(fā)展主動換位思考，發(fā)現(xiàn)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。在一年的勞動實踐中，共收集匯總制度修訂建議30條，現(xiàn)場工藝技術(shù)改進建議14項，解決一線職工期盼6項，隊伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。一線職工與管理人員的隔閡打破，“有問題當(dāng)場提、有難題現(xiàn)場解”成為常態(tài)，管理人員更愛到現(xiàn)場走走看看，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力顯著提升。在強黨建的同時實現(xiàn)了強隊伍、強管理、促發(fā)展，促使燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營躍上新臺階，黨建與發(fā)展實現(xiàn)了同頻共振。（燒結(jié)廠 湯保平）
