2022年，燒結廠堅持以積極、主動的工作態度，進一步提高現場管控水平，以實際行動為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建設美麗幸福新陜鋼不懈奮斗，為漢鋼公司高質量發展貢獻燒結力量。
堅持組織引領，培養一專多能人才
面對人員減少與工作任務增加這一矛盾，燒結廠各黨支部積極打造一專多能“T”字形人才隊伍，以職工能力素質提升填補人員不足缺口。在燒結廠黨委的帶領下，各基層黨支部以黨員提素質、強能力為行動先鋒，發動和帶領職工圍繞掌握崗位技能數量和技能水平深度兩個維度，按能簡單操作、能正確控制、能組織評定、能開發方法五個層次制定職工成長培養計劃，積極搭建平臺、創新形式，通過集中培訓、師傅領學、個人自學、競賽促學；全員參與多崗位操作規程修訂，關鍵重要崗位輪崗、績效目標激勵等，職工實現一專多能、一崗多證，先后有58人次技能等級晉級，17人次學歷晉級，職工隊伍的能力潛力、能力素質顯著提升。
堅持精益管理，增強思想凝聚能力
實施精益化生產是燒結廠實現提質增效的有力措施，為適應生產需要，燒結生產在現有裝備水平下，不斷提升生產能力和生產效率。燒結廠黨委全面推進精益化生產管理。通過前期精細計劃，對全體職工進行思想動員，在燒結廠各區域制作精益展板，形成濃厚氛圍，做到黨員引領、職工參與，深入理解精益生產內涵，全員查找制約燒結生產整體能力和效率提升的瓶頸問題，積極獻計獻策、提交精益提案，參與到精益改善項目中去。在燒結黨委的帶領下，燒結廠全員提案24項，改善20項，開展圓棍布料器升級改造、皮帶下料口改造、活性炭倉體加裝襯板等11個項目，不僅延長了設備使用壽命，降低了故障停機帶來的損失及搶修帶來的安全風險，還減少了人員勞動強度。
堅持服務一線，撲下身子解難題
為改進隊伍作風，提升管理效率、增進管理效果，使問題發現解決在基層，燒結廠黨委班子成員帶頭，全員參與到現場崗位，到基層學習崗位操作技能。經過個人自學、導師帶學、動手操作、達標考評，全部實踐人員達到上崗條件。科室長白班每天下午下班加班2小時幫扶車間治理現場衛生，在學習和勞動中，加強與職工群眾的聯系溝通，立足中心發展主動換位思考，發現總結生產經營中存在的問題。在一年的勞動實踐中，共收集匯總制度修訂建議30條，現場工藝技術改進建議14項，解決一線職工期盼6項，隊伍作風明顯轉變。一線職工與管理人員的隔閡打破，“有問題當場提、有難題現場解”成為常態，管理人員更愛到現場走走看看，現場發現問題、解決問題能力顯著提升。在強黨建的同時實現了強隊伍、強管理、促發展，促使燒結廠生產經營躍上新臺階，黨建與發展實現了同頻共振。（燒結廠 湯保平）
