近期，設(shè)備管理中心在逆境中謀效益、謀發(fā)展，迎難而上，踐行對(duì)外拓市場(chǎng)、保品質(zhì)，對(duì)內(nèi)抓細(xì)節(jié)、降成本的工作思路，深挖潛內(nèi)外雙循環(huán)潛能，念好計(jì)劃管理降本節(jié)約“經(jīng)”。
當(dāng)好管理“協(xié)調(diào)家”，提高物資利用率。“通過組織協(xié)調(diào)，深感計(jì)劃管理的科學(xué)性和責(zé)任，在以后的工作中，將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提倡開源節(jié)流的節(jié)約意識(shí)，減少閑置備件”。分廠單位相關(guān)人員說道。
為降低庫存，增強(qiáng)庫存物資利用率，該中心統(tǒng)籌計(jì)劃，加大對(duì)備品備件的全面梳理，自上而下傳達(dá)“嚴(yán)把最低庫存、回貨物資在全公司相互協(xié)調(diào)使用”的思路，大力加強(qiáng)各單位對(duì)庫存物資的重視程度；同時(shí)，組織各單位設(shè)備管理人員、計(jì)劃員進(jìn)入庫區(qū)對(duì)前期回貨物資現(xiàn)場(chǎng)摸底勘察、交流，按照備件緩急程度，結(jié)合回貨時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)需求情況逐一分類，加大盤活積壓物資利用率。
當(dāng)好備件“管控官”，開源節(jié)流控成本。通過定期開展機(jī)旁備件檢查，從現(xiàn)場(chǎng)備件的專人管理、臺(tái)賬建立、清晰標(biāo)示、分類碼放、安全防護(hù)、定期盤點(diǎn)等方面檢查，督促各單位主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件科學(xué)管理，避免因管理不規(guī)范造成的備件損壞，讓分散的物資方便協(xié)調(diào)使用。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一管理、高效利用、防止丟失、工完料清、余料回收”的工作理念，提高現(xiàn)場(chǎng)物資利用率，通過強(qiáng)化管理，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)物資的浪費(fèi)，從源頭做好成本管控。
打好管控“鐵算盤”，全面節(jié)約降消耗。7月份備件材料消耗費(fèi)用完成目標(biāo)指標(biāo)。精準(zhǔn)的需求計(jì)劃是保證物資高效利用的基礎(chǔ)。該中心本著成本全員控制和全過程控制的原則，以生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用為成本控制目標(biāo)，以日常物資發(fā)放為動(dòng)態(tài)控制手段，嚴(yán)格要求權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合提高責(zé)任意識(shí)，提倡計(jì)劃、消耗、成本全面節(jié)約，在預(yù)算中找空間、在需求中斷舍離、在消耗中嚴(yán)把控，減低采購物資的同時(shí)提高利用率，真正做到物資回貨即使用，逐步壓縮滯留物資空間，讓公司的每一分錢都花在刀刃上。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
