近期，設備管理中心在逆境中謀效益、謀發展，迎難而上，踐行對外拓市場、保品質，對內抓細節、降成本的工作思路，深挖潛內外雙循環潛能，念好計劃管理降本節約“經”。
當好管理“協調家”，提高物資利用率。“通過組織協調，深感計劃管理的科學性和責任，在以后的工作中，將結合生產實際提倡開源節流的節約意識，減少閑置備件”。分廠單位相關人員說道。
為降低庫存，增強庫存物資利用率，該中心統籌計劃，加大對備品備件的全面梳理，自上而下傳達“嚴把最低庫存、回貨物資在全公司相互協調使用”的思路，大力加強各單位對庫存物資的重視程度；同時，組織各單位設備管理人員、計劃員進入庫區對前期回貨物資現場摸底勘察、交流，按照備件緩急程度，結合回貨時間和現場需求情況逐一分類，加大盤活積壓物資利用率。
當好備件“管控官”，開源節流控成本。通過定期開展機旁備件檢查，從現場備件的專人管理、臺賬建立、清晰標示、分類碼放、安全防護、定期盤點等方面檢查，督促各單位主動對現場備件科學管理，避免因管理不規范造成的備件損壞，讓分散的物資方便協調使用。同時要求各單位嚴格執行“統一管理、高效利用、防止丟失、工完料清、余料回收”的工作理念，提高現場物資利用率，通過強化管理，大大降低了現場物資的浪費，從源頭做好成本管控。
打好管控“鐵算盤”，全面節約降消耗。7月份備件材料消耗費用完成目標指標。精準的需求計劃是保證物資高效利用的基礎。該中心本著成本全員控制和全過程控制的原則，以生產計劃費用為成本控制目標，以日常物資發放為動態控制手段，嚴格要求權、責、利相結合提高責任意識，提倡計劃、消耗、成本全面節約，在預算中找空間、在需求中斷舍離、在消耗中嚴把控，減低采購物資的同時提高利用率，真正做到物資回貨即使用，逐步壓縮滯留物資空間，讓公司的每一分錢都花在刀刃上。（設備管理中心 黃騰飛）
