三季度以來(lái)，設(shè)備管理中心直面困難，主動(dòng)作為，聚全員之力，匯降本之能，用“獅子搏兔”精神踏出降本增效新路子。
思想“破冰”，樹立降本理念。該中心不等不靠，積極行動(dòng)，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪四大廠、三中心認(rèn)真研究對(duì)策，圍繞設(shè)備管理、電氣管理、備件材料采購(gòu)、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面，全面查找思想上的差距、管理上的漏洞，找到降本增效的有效路徑。同時(shí)，適時(shí)開展理論學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前降本增效工作進(jìn)行專題研討，談想法、表態(tài)度，按照“規(guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新的原則，讓降本增效從“心”出發(fā)，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)。
行遠(yuǎn)自邇，緊扎成本“口袋”。該中心制定了詳實(shí)的降本增效方案，在備件材料管理上，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，推行降本增效指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)捆綁下達(dá)、一同考核，各單位結(jié)合實(shí)際完善本單位費(fèi)用管控機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任。在備件材料計(jì)劃管理上，堅(jiān)持源頭做“減法”、過(guò)程做“瘦身”，充分結(jié)合生產(chǎn)需求、現(xiàn)有庫(kù)存、在途運(yùn)輸、機(jī)旁庫(kù)存儲(chǔ)等情況，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，最大限度將計(jì)劃申報(bào)做優(yōu)、做實(shí)、做細(xì)，達(dá)到成本可控。同時(shí)，該中心按照降本增效完成情況常態(tài)化開展月度評(píng)比，曝光亮相、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用“亮面子”“動(dòng)票子”的方式倒逼責(zé)任更好落實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。
多點(diǎn)發(fā)力，創(chuàng)造效益“點(diǎn)滴”。推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)是降低備件材料消耗費(fèi)用的重要舉措，下半年在前期備件承包的基礎(chǔ)上，該中心積極開展市場(chǎng)調(diào)研、費(fèi)用測(cè)算，多方面綜合對(duì)比，做到成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)機(jī)旁庫(kù)備件及技改淘汰物資明細(xì)進(jìn)行再次梳理，組織各單位設(shè)備管理人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行確認(rèn)，以正向激勵(lì)為抓手，鼓勵(lì)各單位盤活庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓和備件消耗，讓效益多點(diǎn)開花。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
