面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，計量檢驗中心積極開展深挖內潛系列降本增效工作，不斷提升全員節約化意識，推行優化措施，提成效、降成本，實現自給自足挖潛能、增效益，助推企業高質量發展。
節約化管理大宣傳 提升全員降本意識
中心以黨總支擴大會、周綜合例會、降本增效專題會等各類會議、活動為載體，大力宣傳節約化管理，堅持開展豎向到底，橫向到邊的全員、全覆蓋現場大整治活動。先后推出設備設施清理見本色、設備螺絲快補全、現場治理上臺階等活動，從基礎做起，降低設備設施故障率，延長使用壽命。同時，日常從“一度電、一滴水、一張紙”做起，細化現場易耗品管控，分配到班責任人，不斷夯實員工節約職責，提升全員降本意識。
強化與創新雙驅動 優化措施提成效
中心黨總支在深入基層調研并對各工作環節進行梳理后，積極推出“揭榜掛帥”提升效能項目，打破常規管理思維，強化基層管理職責，優化合并提升效能項目6個，使工作流程更加簡化便捷，工作職責更加具體，基層管理更加高效。同時，專題部署中心下半年降本增效具體方向及措施、項目，依據要求細化四級成本管控措施，推行無紙化辦公以降低辦公費用、易耗品反復使用提高易耗品使用率、加強廢樣全面回收減少消耗等工作，不斷優化措施，降低成本，提高效能。
強化資源利用意識 自給自足挖潛能
中心通過梳理機旁庫備品備件物資，對備品備件進行信息共享，推行資源利用最大化，不斷提高使用率以降低庫存成本。同時，中心設備技術人員主動出擊，利用工作之余積極組織崗位人員開展修舊利廢、備品備件循環利用等活動，修復前期準報廢檢化驗設備十余臺，通過維修、加工、改造再利用備品備件三十余個。為不斷延長設備及備品備件使用壽命，崗位人員積極動手及時查原因、消故障，利用經驗判斷相互分享、學習，消除、減少設備故障五十余起，實現崗位自給自足為企業降本增效奠定基石。（計量檢驗中心 牟玉龍）
