盤點近年來動力能源中心青年人才成長情況，新人成長成才不僅有數(shù)量上的增長，更有質(zhì)量上的提升，千挑萬選定導(dǎo)師，量體裁衣擬計劃，在老帶新的接力轉(zhuǎn)換中，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。
致力“培優(yōu)”，全心全意“育”才
嚴格落實“師帶徒”培養(yǎng)制度，通過簽訂師帶徒協(xié)議、編制培養(yǎng)計劃，明確“師帶徒”中導(dǎo)師和徒弟的責任和義務(wù)，明確學習目標、學習途徑、學習效果的考核方式等，將學習任務(wù)細化分解，提升“師帶徒”工作的針對性。“根據(jù)員工特點，千挑萬選定師父，做到私人訂制，就是要確保每對師徒都是完美搭檔。”該中心勞資人員表示。動力能源中心不搞“一刀切”，積極滿足員工個性化要求，對新入職員工進行初步評價和個性分析，從新員工的性格特點、專業(yè)專長、興趣愛好、崗位匹配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多維度出發(fā)。因人而異、因勢利導(dǎo)，選配合適的崗位。同時充分考量師父擅長領(lǐng)域，以合適的導(dǎo)師編制合適的培養(yǎng)方案，切實做到量體裁衣、因材施教。
著眼“增干”，搭建平臺“用”才
“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。結(jié)合關(guān)鍵人才技術(shù)特長和潛力優(yōu)勢，實施目標管理制，根據(jù)人才隊伍所承擔的任務(wù)，個性化制定考核目標，簽訂《關(guān)鍵崗位人員業(yè)績?nèi)蝿?wù)書》，定期報告工作完成進度、技術(shù)成果等情況，月度對目標完成情況進行打分考核，倒逼人才投入付出。
動力能源中心竭力為人才提供天地，讓人才承載負荷，以建立高級工程師、高級技師工作間、服務(wù)團等方式，發(fā)揮中心人才“頭雁”效應(yīng)，開展攻關(guān)指導(dǎo)、技術(shù)傳承、培訓交流活動12場次，推薦9名青年參加集團團青優(yōu)秀人才培訓班，選送的1名青工獲得陜鋼集團第三屆“陜鋼好人”，成績背后，既有老員工現(xiàn)場手把手教學特寫，也有骨干帶著青工外出對標輾轉(zhuǎn)路途的身影，實現(xiàn)了“引育一人、帶動一片”的輻射效果。
竭力“服務(wù)”，關(guān)心關(guān)愛“留”才
強化人才鼓勵績效保障和經(jīng)費支持，及時兌現(xiàn)各類津貼補助，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實行員工潛力積分，“一人一檔”管理，將素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強的高層次人才，有序推薦到合適崗位輪崗鍛煉，今年擇優(yōu)提拔科級干部1名，持續(xù)為人才管理“精準畫像”。舉辦煤氣工職業(yè)技能比武，開展“星級員工”“優(yōu)秀班組”等各類人才的評選表彰活動，激勵各類人才的積極性和創(chuàng)造性，讓用才、重才的舉措成為常態(tài)。主動落實各級人才待遇，除了工作房保障、學歷津貼、職稱評定等常規(guī)政策關(guān)愛，還制定節(jié)日慰問、勞模療養(yǎng)、健康體檢激勵措施，通過設(shè)立職工健康小屋、職工書屋、健身房、暑期托管等，抓好“留才”工作，切實解決人才的“后顧之憂”，真正讓他們心無旁鶩干事業(yè)。（動力能源中心 鐘瀟雨）
