以“質量優、品牌強、成本低”為重點，燒結廠黨委以“抓黨建、強黨建、促發展”為目標，將智慧和力量匯聚到降本增效工作當中，更好發揮積極性、主動性、創新性，引領技術、質量、經濟三大指數對標提效。
正能引導，舉旗定向把穩“成本盤”
“作為黨員，我們更應該在這場降本攻堅戰中增強韌性，帶頭沖鋒。如何滿足生產需求，實現成本效益最大化就是我們目前需要思考的問題。”
“目前，設備科正在跟進‘混合機濕法除塵器風機葉輪處加裝沖洗水管道’項目，投運后就可以延長風機葉輪粘料清理周期，消除風機振動劇烈產生的電機燒損隱患。”
“近期，我們在不斷增強員工的資源憂患和節能降耗意識，要求燒結區域將現場廢舊焊條及時回收再利用，有效降低焊條的領用成本。”在降本增效專題會上，各黨員干部紛紛表態，匯報項目實施進度。
為進一步提高項目實施和成本管控水平，該廠持續做好成本管控工作，將黨建工作成果有力轉化為現實生產力。一方面建立“日統計、周分析、月對比”成本測算，杜絕一切形式浪費；另一方面組織副科級以上干部提報（月度）降本增效項目，已提報項目29個，其中，降低成本類16項，預計節約成本20萬元，降低勞動強度類7項、現場提升類4項、其他類2項。
思想引領，融合賦能開拓“增效路”
一切圍繞生產干，一切圍繞經營轉。燒結廠聚焦組織引領，將黨建向生產經營縱深推進，在生產區域設置黨員示范崗，基層標桿引領作用進一步彰顯。從建機制、強培訓、抓提升、樹標桿四個方面凝聚降本共識，堅持“優結構、提指標、控費用、降成本”原則，形成“班組—工段—分廠—公司”一體化的管理體制。
切實做到鐵前降本燒結先行，全方位實現成本管理精細化、科學化、專業化、規范化。對比2022年1-6月份，該廠制定降本增效項目7項，其中，公司級降本增效6項，噸礦創效6余元，分廠級降本增效項目1項，噸礦創效0.13余元。
克難攻堅，錨定目標逆勢“謀新局”
燒結廠著力強化黨建引領、安全生產、提質增效、精益管理等重點工作，牢牢抓住“降本”、“創收”兩個關鍵點。7月中旬，一場由黨員沖鋒在前的降本“戰役”在混料區域打響！
從溜槽制作、螺栓和扣件拆除，到倒V型溜槽入軌安裝，燒結廠領導班子親自上陣，在他們的影響和帶動下，歷經7天的艱苦奮戰，最終混3#、混4#、燃12#等6條皮帶溜槽順利改造投運。該項目利用“三通分料溜槽”代替皮帶運輸物料，有效降低了現場落料揚塵，將皮帶使用壽命延長了一倍，全年可節約電耗4.7萬度電，節約備件成本約5000元。
“燒結廠將持續深化降本管理，牢牢把握‘高質量發展’這一主線，夯實本質安全、改革創效、降本增效‘三項基礎’，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，聚力打贏提質增效攻堅戰。”該廠干部職工信心滿滿。（燒結廠 寧蕾）
