“近期火車發運量較少，產品管理科盡量安排后半夜電價谷值發車......”在物流中心召開的“降本增效”專題會議，就從嚴從細落實節能要求，多舉措保證各項降本增效工作順行進行再安排、再部署、再動員。
降本增效，定好“責任書”物流中心結合實際制定了《物流中心降本增效管理辦法》，采取市場化鼓勵激勵機制，不斷強化成本管控與自我加壓思想意識，重點從合同降費、降低廠內二次倒運費用，降低臨時用車費用、降低油脂耗材消耗、降低能源消耗等10項降本項目入手，定目標、定措施、定責任人，同時物流中心按照“誰降本誰掙錢”的原則對降本增效采取動態管理，每月各單位可根據本單位實際情況，提出降本增效項目、目標及措施。
及時糾偏，算好“精細賬”。物流中心編制成本日報表夯實成本意識和成本責任，以2022年上半年廠內運輸費用噸鋼為基準值，分項統計采取每日對異常數據進行糾偏，每周進行分析，每月進行總結，嚴格管控成本產生的過程和費用，以降本增效和成本管控雙手段全力實現漢鋼公司物流噸鋼費用降低0.8元/噸。
點滴做起，形成“新風尚”。物流中心通過優化生產節奏，提高操作技能，壓減能源負荷，做到既節能又保證高效化作業。在火車發運量較少或者卸車量較少的情況下，控制發運節奏和火車翻運節奏，機關科室廣大干部職工也積極做節約用電的表率，形成了人人關心節能，人人自覺節能的良好氛圍。下班后關掉電腦、復印機等電器設備電源；嚴格執行室內空調溫度設置不得高于26攝氏度的規定，盡量不使用大功率用電設備；非工作時間要關閉非必需的用電設備，做到“人走燈滅，人走電斷”……這些原來看起來微不足道的節電措施，目前在中心已經成為一種風尚。（物流中心 馮濤）
