面對嚴峻的市場形勢，陜鋼集團漢鋼公司積極調整經營策略，加強市場研判，牢固樹立“節流”就是增效的理念，嚴控投資立項審批，引導項目管理人員積極應對當前形勢，落實降本增效任務，擰緊項目建設總開關，在“緊日子”里挖金掘銀。
一緊成本關，投資項目再“瘦身”。積極推行緊縮型管理模式，加大投資項目調研論證力度，從實施的緊迫性、技術成熟性等方面對年度擬建設項目進行深度梳理，同時結合實際從工藝布置、設備選型、技術要求等方面細扣項目建設成本，分門別類細化建設清單，切實提高項目實施方案性價比，最大限度壓縮投資金額。目前已累計減少投資25％，減少立項42％，節約資金13699萬元。
二緊限價關，估算造價戴“金箍”。以專業委員會評審為抓手，細化實施方案，實施限額設計，嚴格控制項目變更內容及程序，強化會審效果，從源頭上精打細算，最大限度將投資總額算實、算細、算優，杜絕“眉毛胡子一把抓”。同時加強立項質量考核，對調研論證不充分、方案編制粗糙、估算漏項較多的納入專業管理考核，常態化開展獎優罰劣，用真金白銀倒逼管理責任落到實處。
三緊驗收關，效益評價“回頭望”。加強竣工項目驗收及效益效果評價不僅是完善投資監管體系建設的重要舉措，更是投資項目全生命周期管理的重要階段。今年以來，漢鋼公司投資管理部從各項目決策、審批管理、實施過程、功能技術、資金管理效率、經濟效益、公共效益等方面對已竣工項目進行綜合評價。通過查看運行記錄、生產報表、現場檢測等途徑，對實際取得的效果與決策預期目標進行對比，找出差距分析原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，不斷提升投資決策水平和投資效益。目前已完成41個項目驗收、45個項目效益效果評價。
后期，漢鋼公司將持續強化投資項目管理，深挖項目節支“效益點”，算好降本增效“經濟賬”，為企業高質量發展貢獻力量。（投資管理部 牛丹）
