面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，牢固樹(shù)立“節(jié)流”就是增效的理念，嚴(yán)控投資立項(xiàng)審批，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，落實(shí)降本增效任務(wù)，擰緊項(xiàng)目建設(shè)總開(kāi)關(guān)，在“緊日子”里挖金掘銀。
一緊成本關(guān)，投資項(xiàng)目再“瘦身”。積極推行緊縮型管理模式，加大投資項(xiàng)目調(diào)研論證力度，從實(shí)施的緊迫性、技術(shù)成熟性等方面對(duì)年度擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深度梳理，同時(shí)結(jié)合實(shí)際從工藝布置、設(shè)備選型、技術(shù)要求等方面細(xì)扣項(xiàng)目建設(shè)成本，分門(mén)別類(lèi)細(xì)化建設(shè)清單，切實(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施方案性?xún)r(jià)比，最大限度壓縮投資金額。目前已累計(jì)減少投資25％，減少立項(xiàng)42％，節(jié)約資金13699萬(wàn)元。
二緊限價(jià)關(guān)，估算造價(jià)戴“金箍”。以專(zhuān)業(yè)委員會(huì)評(píng)審為抓手，細(xì)化實(shí)施方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更內(nèi)容及程序，強(qiáng)化會(huì)審效果，從源頭上精打細(xì)算，最大限度將投資總額算實(shí)、算細(xì)、算優(yōu)，杜絕“眉毛胡子一把抓”。同時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)質(zhì)量考核，對(duì)調(diào)研論證不充分、方案編制粗糙、估算漏項(xiàng)較多的納入專(zhuān)業(yè)管理考核，常態(tài)化開(kāi)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用真金白銀倒逼管理責(zé)任落到實(shí)處。
三緊驗(yàn)收關(guān)，效益評(píng)價(jià)“回頭望”。加強(qiáng)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收及效益效果評(píng)價(jià)不僅是完善投資監(jiān)管體系建設(shè)的重要舉措，更是投資項(xiàng)目全生命周期管理的重要階段。今年以來(lái)，漢鋼公司投資管理部從各項(xiàng)目決策、審批管理、實(shí)施過(guò)程、功能技術(shù)、資金管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、公共效益等方面對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)查看運(yùn)行記錄、生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等途徑，對(duì)實(shí)際取得的效果與決策預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，不斷提升投資決策水平和投資效益。目前已完成41個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收、45個(gè)項(xiàng)目效益效果評(píng)價(jià)。
后期，漢鋼公司將持續(xù)強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理，深挖項(xiàng)目節(jié)支“效益點(diǎn)”，算好降本增效“經(jīng)濟(jì)賬”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（投資管理部 牛丹）
