近期，煉鋼廠主動(dòng)作為，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至目前，煉鋼廠完成計(jì)劃降本目標(biāo)115％。
降本與增效齊抓，深挖節(jié)流之源
“要緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作，制定可行性方案。”在煉鋼廠年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上煉鋼廠廠長(zhǎng)趙志雄強(qiáng)調(diào)道。
各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人大膽創(chuàng)新、各抒己見，對(duì)生產(chǎn)中存在的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)再挖掘再細(xì)化，經(jīng)過研討提煉出下半年降本項(xiàng)目13個(gè)，增效項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)現(xiàn)降本與增效齊抓，生產(chǎn)與效益并行。同時(shí)各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際分別制定《降本增效倡議書》，對(duì)員工進(jìn)行“形勢(shì)教育”，樹立“節(jié)約、降本即是增效”的理念，廣開增效之源，收緊支流之口，從一點(diǎn)一滴做起，一分一厘促增效，號(hào)召全員行動(dòng)起來，從量變的積累引起質(zhì)變的提升。
責(zé)無旁貸，踔厲奮發(fā)敢擔(dān)當(dāng)
煉鋼廠夯實(shí)生產(chǎn)單位主體責(zé)任，以公司下發(fā)的《全員績(jī)效管理實(shí)施辦法》為基礎(chǔ)，按照崗位分工制定關(guān)鍵崗位人員KPI考核表，進(jìn)一步將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人，使成本指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，與煉鋼廠績(jī)效掛鉤，以“輸不起”的危機(jī)感、“等不及” 的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，提振精氣神，奮力求作為。同時(shí)煉鋼廠黨委圍繞政治素養(yǎng)、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、生產(chǎn)指標(biāo)、職工工作等方面組織開展科級(jí)干部半年民主測(cè)評(píng)暨應(yīng)知必會(huì)測(cè)試，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的、拼搏向上的煉鋼氛圍。
降本不僅要會(huì)算細(xì)賬，更要會(huì)干實(shí)事
“合金的數(shù)量再核對(duì)一下，確保現(xiàn)場(chǎng)物料與報(bào)表數(shù)據(jù)相符。”企管員孫玉正在與合金庫(kù)上料工長(zhǎng)徐建軍核實(shí)物料情況，以便及時(shí)對(duì)庫(kù)存做出調(diào)整，控制庫(kù)存成本。
煉鋼廠通過分廠-科室-車間-班組四級(jí)將成本管理思想分級(jí)傳遞，要求各級(jí)人員熟知現(xiàn)場(chǎng)物料價(jià)格及使用標(biāo)準(zhǔn)，掌握關(guān)鍵成本指標(biāo)測(cè)算辦法，成本管理人員不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員進(jìn)行抽查、指導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的來源和價(jià)格的漲跌敏感度。從數(shù)據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)過程控制到降本指標(biāo)提升，煉鋼廠以班班有統(tǒng)計(jì)，日日有分析。每天發(fā)布“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)”，高效及時(shí)為優(yōu)化生產(chǎn)組織提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。每周對(duì)降本增效完成情況進(jìn)行通報(bào)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月降本增效完成情況進(jìn)行討論分析，精準(zhǔn)制定下一步具體措施，并跟蹤落實(shí)，使降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 孫玉）
