八月份以來，為進一步強化安全管理，筑牢平安軋鋼建設根基，軋鋼廠天車車間通過強化教育引導、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查三套“組合拳”，把自身安全防線織密、織牢，全面助推分廠安全生產(chǎn)順行。
強化宣傳教育 營造濃厚氛圍
天車車間內部開展以“從我做起守規(guī)程，齊抓共管保安全”為主題的“安全生產(chǎn)百日行動”簽名活動，車間負責人引領積極管理人員進行安全宣誓、開展教育宣講，在行動上克服工作中的思想懈怠、麻痹與僥幸心理，從自身做細做實基層安全管理工作。同時，該車間利用板報、墻報、宣傳掛圖、專題講座等形式，將安全管理相關知識宣傳到基層班組的每一位員工，把員工內心“安全為我”被動意識轉化為“我要安全”的主動作為，全方位營造活動氛圍。
夯實現(xiàn)場管控 擘畫平安藍圖
近期，天車車間以一級冶金安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，從現(xiàn)場提升為突破口，把管理工作的觸角覆蓋于方方面面。通過車間綜合檢查、班組自查兩種形式，由以往“走馬觀花”的檢查改為現(xiàn)在“系統(tǒng)”的督導，并分專項提前制定“靜態(tài)常規(guī)”和“動態(tài)變化”管理機制，促使班組提高自主管理的積極性。結合關鍵設備管理、行車點檢、高空作業(yè)為抓手，采取“區(qū)域隱患排查清單”和“員工風險預控評價清單”相結合的方式，更嚴苛夯實各類非常規(guī)作業(yè)，為“安全生產(chǎn)百日行動”開好頭、起好步。
加強隱患治理 厚植發(fā)展沃土
天車車間堅持以問題為導向，對檢查出的潛在隱患點嚴格按照閉路循環(huán)模式進行落實整改和驗證，確保不放過任何一個漏洞和盲點，全力消除各類安全風險點。對內部鋼絲繩、行車制動器、吊鉤、安全裝置等關鍵設備與重點部位進行常態(tài)化督導，著重監(jiān)督班組是否落實專人點檢、是否標準化進行作業(yè)。此外，該車間充分利用班組安全活動集中討論崗位習慣性違章行為，在大家互相的剖析中明確互保聯(lián)保的責任和義務，組織員工開展“四個一”（背誦一次安全禁令、做一次安全分享、查一個隱患、開展自查自糾）活動，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改，為設備安全、高效、順行奠定良好基礎。（軋鋼廠 段小明）
