八月份以來，物流中心在“降本增效”工作上結(jié)合部門實際靈活運用、鼓勵全員在小技小改、修舊利廢、變廢為寶等方面用心鉆研，在“開源”“節(jié)流”方面下大功夫，進一步做細做實降本增效工作，不斷增強全體干部員工的責任意識和大局意識，強化措施落實，取得了較好效果。
聚焦開源，嚴格材料消耗控制降成本。物流中心從源頭上抓起，在備品備件管理上大做文章，要求材料管理員定期到產(chǎn)品和鐵路生產(chǎn)現(xiàn)場實地了解備品備件領(lǐng)用、使用及庫存情況，以便于做到計劃與現(xiàn)場使用相符合，形成反饋閉合管理。加強對大額備品備件使用管理，按照全面預算管理對計劃指標進行層層分解，杜絕浪費和丟失現(xiàn)象。做好舊件回收和再利用工作，使備品備件損耗最小化、再利用最大化。
拒絕浪費，推行“TPM”設備管理降成本。物流中心加強設備運行質(zhì)量的檢測分析，通過檢測確保設備運轉(zhuǎn)正常；完善設備每日點檢制度，做到定期維護，減少設備故障率；對配電房，天車、翻車機、過跨車電機、卷筒、機車等使用頻率高的設備，實行周期性強制檢修制度。嚴把各類設備的運行監(jiān)控，增強操作人員的責任心，杜絕設備在運行過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。當班人員認真檢查設備設施，減少設備空運轉(zhuǎn)或長時間使用，最大程度避免消耗；在設備運行過程中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免長時間未處理造成的成本損失；經(jīng)常對設備進行維修保養(yǎng)，對重點部位零件認真檢查，避免大修，增加設備設施的使用壽命，從而節(jié)約成本。
聚焦節(jié)流，提升修舊利廢能力降成本。物流中心加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對更換后的廢舊材料及時分類、整理，將可修復的設備及部件及時進行修復，對待報廢的設備、部件及材料，配合相關(guān)單位、專業(yè)人員進行鑒定，并對報廢的設備、材料可重復利用的部分進行改造加工，力求做到物盡其用。在鋼絲繩使用上，除天車采用新的外，其他點全部采用更換后的鋼絲繩，有效降低生產(chǎn)成本。同時對勉西下站股道的拋灑原料按月清理，每次清理出上百斤礦粉，送交部門原料車間，使這些被遺棄的“寶物”發(fā)揮最大的回收利用功能，助推降本增效工作扎實落地。（物流中心 孫雪莉）
