面對嚴峻的市場形勢，計量檢驗中心全體干部員工以身作則，牢固樹立長期過“緊日子”“苦日子”思想，抓大盯小，瞄準止虧減損目標，將降本增效措施貫穿到各個生產(chǎn)活動中，著力促進各項工作穩(wěn)步提升。
營造氛圍，按下思想“重視鍵”
為充分營造全員降本增效氛圍，中心分階段組織召開降本增效部署專題會，通過線上線下同步進行形勢任務(wù)教育，督促全員從思想上重視、行動上落實。由黨員干部及專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，下沉一線，在降本增效攻堅戰(zhàn)中聚焦節(jié)能項目建設(shè)、技術(shù)改造及修舊利廢等工作，緊盯站室化驗耗材消耗，優(yōu)化指標，完善節(jié)能創(chuàng)效方法。并結(jié)合各化驗室實際，同步制定具體的降本增效推進方案，對各項工作進度進行日跟蹤、周通報、月考核，形成閉環(huán)管理，營造出濃厚的降本氛圍。
狠抓成本，控制降本“加速鍵”
為實實在在降低成本費用，中心能源介質(zhì)化驗室考慮到濾膜費用消耗約占站室總費用的25％，在不影響化驗結(jié)果的前提下對濾紙進行裁剪，實現(xiàn)每月可降低費用675元，極大的降低了成本消耗。在2022年環(huán)境監(jiān)測方案中，全廠69個有組織監(jiān)測點位要求每季度監(jiān)測一次，對此，站室積極與安環(huán)部進行溝通，在國標要求范圍內(nèi)對一般排放口頻次降為一年一次，每年減少有組織151個點位，實現(xiàn)降低監(jiān)測成本費用66138元。同時，站室從檢化驗耗材上挖潛，嚴把材料計劃申報關(guān)，做到不重復、不多余，在數(shù)量上嚴格管控。并在每周例會上對各工序位成本指標情況進行通報，針對存在問題制定整改措施；定期召開耗材成本使用分析會，督促改革成果，形成良好的節(jié)支降耗氛圍，守住公司的錢袋子。
以小見大，打開降本行動“總開關(guān)”
“屈陳茜，巡視完離開化驗室的時候，記得隨手關(guān)燈！”班長王寶提醒道。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”站室各班組要求全員從細節(jié)抓起，立足崗位主動擔當，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，以實際行動落實降本增效各項工作。同時，成立修舊利廢小組，由技術(shù)骨干帶頭對廢舊設(shè)備部件修復再利用。為解決近期濾筒法改為濾膜法后所造成的濾膜貨源緊缺的燃眉之急，化驗室監(jiān)測員在通過反復試驗找到合適的濾膜的同時，將濾筒巧妙剪裁，設(shè)計出一款節(jié)約型的高效濾膜，共計節(jié)約費用8000余元。（計量檢驗中心 常艷歌）
