自三季度以來，動力能源中心堅持以“點滴降成本、分毫提效益”為抓手，攻堅克難，全面打響提質增效攻堅戰。
狠抓能源調控，提升能源利用效率
根據各生產系統安排，以“避峰就谷”為原則，結合各工序用能需求，合理安排生產、檢修保養工作，每日對各工序峰、平、谷時段用電情況進行統計分析，通過對各用能工序的精準管控，實現公司供電系統的精細化調節。
“11:00棒線水處理 2#濁環電機正常停機，11：04棒線水處理 2#空壓機正常停機。”自公司開展綜合能效提升專項行動及“避峰就谷”方案實施以來，各35kV變電站值班人員每兩小時匯報一次各工序負荷情況，同時對能耗情況進行分析，禁止大功率設備在峰段投運、杜絕峰值時段試機、空載等情況的發生，同將由值班人員對當班峰平谷用電進行統計分析，對照各單位制定的準確分析當班峰平谷用電是否合理，精打細算、優化用電，狠抓降本增效。
狠抓修舊利廢，提升備件使用效率
緊密圍繞“零閑置”目標，精準把握創效“增長點”，突出修舊利廢“回收、管護、修復、處置”等環節，提高設備利用率和修舊利廢質量，提升設備的穩定性，節約成本，減少投入，提高材料的復用率和使用效率，牢牢抓住崗位節支降耗點。
通過建立備件更換、回收記錄，針對大修期間技術升級淘汰備件進行鑒定、篩選、分類，組織專業技術人員對高壓系統微機繼電保護裝置進行效驗、斷路器機械特性試驗等對試驗合格備件作為備用柜或照明系統備件安裝使用，對斗輪機減速抱閘裝置、直流屏電源模塊、皮帶貿易稱儀表等故障備件拆除后對電路板及電子元件測量檢查，更換故障元器件后重新組裝，作為緊急備件使用。
實施備件聯儲，實現輔材控本
面對嚴峻的市場形勢，動力能源中心立足崗位，兩眼向內，從“備件降本＋技改降本”全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施，定期對各車間機旁備件庫進行盤點，摸清“家底”落實機旁備件實物的全面管理，以確保其賬、物、卡信息一致。同時針對公司月度需求計劃定額核算費用較低等因素，對各車間電氣元器件、信息化、儀表化通用型備件實施共享化管理并實行周動態分析匯總，做到關鍵設備備件滿足生產需求，通用備件不積壓浪費，不斷提高機旁備件的管理水平，在日常工作中不斷引導全員牢固樹立“過緊日子、精打細算”的思想，激發全員降本增效的主觀能動性，營造濃厚降本增效氛圍。（動力能源中心 史云）
