面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，燒結(jié)廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展 低成本戰(zhàn)略”發(fā)展思路，深挖內(nèi)部潛力，匯聚點(diǎn)滴效益，通過一系列剛性舉措，全力打好“節(jié)支創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
宣傳思想提意識，爭做降本有心人
為進(jìn)一步提高全員降本增效意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，燒結(jié)廠組織各車間、科室開展節(jié)支創(chuàng)效活動(dòng)。一方面利用LED大屏、標(biāo)語、黑板報(bào)、短視頻等多種形式，加大宣傳教育力度。另一方面，通過“我為燒結(jié)獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，層層傳導(dǎo)壓力，各車間、科室主要負(fù)責(zé)人利用車間例會(huì)、班前班后會(huì)積極宣貫各層級節(jié)支創(chuàng)效目標(biāo)措施和著力重點(diǎn)，廣泛征集全員意見，鼓勵(lì)崗位人員集思廣益，踴躍提報(bào)技改項(xiàng)目，形成合力共渡鋼鐵企業(yè)“寒冬”。
推行舉措促節(jié)約，挖潛增效續(xù)發(fā)展
“張巖，7月份你們班組的四級成本核算能源水、電消耗都比其他班低，快把你的方法傳授傳授。”
“嘿嘿，其實(shí)也沒啥，就是隨手關(guān)燈關(guān)水、及時(shí)處置隱患……”張巖慢慢道出了班組的降本“妙招”。
燒結(jié)廠通過建立“公司-分廠-車間-班組”四級成本核算體系，定期對各單位的水、電、備品備件等能源消耗進(jìn)行評比，通過排名打分的有力“手段”，大大降低了材料和能源浪費(fèi)。
本著“能修則修、能用即用”原則，該廠不斷在修舊利廢上下功夫，要求崗位人員將散落在地的螺桿、螺絲帽、密封墊等小物件積極回收。此外，統(tǒng)籌抓好班組“查找提改獻(xiàn)”“三小一練”等創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為現(xiàn)場治理、設(shè)備保養(yǎng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
精準(zhǔn)核算嚴(yán)把關(guān)，數(shù)據(jù)之下顯實(shí)效
“二強(qiáng)，你這是要把圓輥盯出花來嗎？”
“哈哈，他是把圓輥當(dāng)成對象了。”一邊的同事打趣道。
“我可要把它盯緊，臺車上料層的厚薄全指望它呢，一旦料層變薄，透氣性變差，就會(huì)影響整個(gè)燒結(jié)過程……”王二強(qiáng)一本正經(jīng)地回復(fù)道。
據(jù)了解，1#、2#臺車?yán)脤捚нM(jìn)行布料，寬皮帶屬于易耗帶，平均每3個(gè)月需更換一次，使用成本較高。針對這一情況，燒結(jié)廠技術(shù)骨干集思廣益、攻堅(jiān)克難，最終將兩條寬皮帶改為下料圓輥，項(xiàng)目投運(yùn)后，不僅下料速度較寬皮帶穩(wěn)定，且使用周期長，預(yù)計(jì)節(jié)約成本約2萬余元。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。下一步，燒結(jié)廠全體干部職工將以更加飽滿的熱情投身降本增效工作，以實(shí)際成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（燒結(jié)廠 張敏）
