近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，深入踐行降本增效工作要求，上下合力，積極行動(dòng)，在“降”上狠抓節(jié)能降耗，在“增”上強(qiáng)化生產(chǎn)效能，全力打好降本增效“組合拳”，推動(dòng)公司發(fā)展平穩(wěn)有序。
明確目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任
為進(jìn)一步規(guī)范降本增效管理力度，中心成立以黨總支書記為領(lǐng)導(dǎo)的成本管控工作小組，同時(shí)建立中心、站室、班組四級(jí)成本管控體系，細(xì)化工作任務(wù)，將降本目標(biāo)細(xì)化分解，將具體責(zé)任明確到人到崗。同時(shí)，各站室根據(jù)中心級(jí)管控要求，結(jié)合實(shí)際工作，完成各自任務(wù)分工，嚴(yán)格管控過程管理，落實(shí)成本管控責(zé)任，不斷開展成本改善活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的責(zé)任分解，將降本增效責(zé)任落到實(shí)處。
明晰定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制
中心結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營新形勢(shì)，明確各道環(huán)節(jié)降本增效項(xiàng)目，通過以優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛方法，嚴(yán)把工序成本，優(yōu)化工藝流程，降低工序費(fèi)用為抓手，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理念，總結(jié)優(yōu)化操作方法，并對(duì)具體指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行“天天讀”，做到日清月結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作方式及成本管控措施，全力做好預(yù)防性管控，深入優(yōu)化降本方法。同時(shí)，將影響消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)，對(duì)標(biāo)成本降低消耗，優(yōu)化結(jié)構(gòu)控制費(fèi)用，對(duì)噸鋼消耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成匯總清單，協(xié)同解決各類存在問題。
加強(qiáng)宣傳，形成濃厚氛圍
在內(nèi)部營造濃厚的降本增效氛圍，利用線上線下相結(jié)合的方式，全方位強(qiáng)化宣傳力度，挖掘降本增效的潛力，通過多種切實(shí)有效的方式持續(xù)推動(dòng)公司降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，利用各種形式、多種途徑開展各類對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在降本增效中對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找差距，以扎實(shí)舉措推動(dòng)降本增效取得實(shí)效。同時(shí)，結(jié)合公司活動(dòng)安排，開展崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)，提高全體職工的職業(yè)素質(zhì)能力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，匯聚公司“降本增效”的合力。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 高曉亮）
