近期，計量檢驗中心結合當前生產經營形勢，深入踐行降本增效工作要求，上下合力，積極行動，在“降”上狠抓節能降耗，在“增”上強化生產效能，全力打好降本增效“組合拳”，推動公司發展平穩有序。
明確目標，壓實工作責任
為進一步規范降本增效管理力度，中心成立以黨總支書記為領導的成本管控工作小組，同時建立中心、站室、班組四級成本管控體系，細化工作任務，將降本目標細化分解，將具體責任明確到人到崗。同時，各站室根據中心級管控要求，結合實際工作，完成各自任務分工，嚴格管控過程管理，落實成本管控責任，不斷開展成本改善活動，創新優化措施，實現項目的責任分解，將降本增效責任落到實處。
明晰定位，實現精準控制
中心結合生產經營新形勢，明確各道環節降本增效項目，通過以優化對標挖潛方法，嚴把工序成本，優化工藝流程，降低工序費用為抓手，以對標先進企業為導向，引導員工走出去學習先進經驗，開闊眼界，學習經營管理理念，總結優化操作方法，并對具體指標任務進行“天天讀”，做到日清月結，進一步優化工作方式及成本管控措施，全力做好預防性管控，深入優化降本方法。同時，將影響消耗的各個環節進行優化攻關，對標成本降低消耗，優化結構控制費用，對噸鋼消耗成本進行統計分析，形成匯總清單，協同解決各類存在問題。
加強宣傳，形成濃厚氛圍
在內部營造濃厚的降本增效氛圍，利用線上線下相結合的方式，全方位強化宣傳力度，挖掘降本增效的潛力，通過多種切實有效的方式持續推動公司降本增效、創新創效，利用各種形式、多種途徑開展各類對標活動，在降本增效中對標先進查找差距，以扎實舉措推動降本增效取得實效。同時，結合公司活動安排，開展崗位練兵、技能大賽等活動，提高全體職工的職業素質能力，提高員工的業務素質和業務能力，匯聚公司“降本增效”的合力。（計量檢驗中心 高曉亮）
