今年5月份以來，鋼鐵市場形勢變化帶來的“變數”讓漢鋼公司吹響了打贏生存保衛戰的“沖鋒號”。為全面應對挑戰，物流中心從抓實降本增效措施入手，引導全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過合同談判降價、提升過跨車倒運量、提升翻車機翻車率、減少廠內物料鋼材二次倒運量等措施，為漢鋼公司抵御市場風險做出貢獻。
深入一線統一思想講形勢
物流中心黨總支以形勢任務教育進基層和支部書記上講臺活動為工作抓手，聯合深入到班組車間，全方位多角度解讀公司降本增效精神的同時，與職工面對面講形勢，點對點答疑惑，進一步統一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。從思想、意識上做好政治引領，堅定打贏生存保衛戰的必勝信念，在思想上達成共識，在行動上統一部署，讓指標承接落實落細。結合降本增效“任務單”，引導全體干部職工眼睛向內，運用四級成本核算體系，提出“怎么干”，為全面完成降本目標任務提供思想保障。
盯住重點環節管控降成本
成本的降低需要靠小指標的改善來完成。6月份以來，物流中心堅持保設備穩定高效工作主線不動搖，抓住廠內物流費用這個“牛鼻子”，深入推進廠內物流運輸信息管控一體化，合理資源的優化配置，全力為成本降低構建高效車輛運行模式。物流中心在保證生產運輸、提高車輛利用率的基礎上，重點攻關廠內噸鋼物流費用這一指標，制訂《降本增效實施管理辦法》《物流中心成本管理辦法》等分解指標進行細致管控。7月份，物流中心較計劃降低0.8元/噸鋼目標，完成了140％的目標值。對比上半年基準值，更是降低了3.64元/噸鋼。
創實效群策群力凝聚合力
完成降本增效任務，是一項系統工程，需要全體干部職工共同努力。為進一步激發干部職工崗位建功、崗位奉獻的積極性和主動性，物流中心黨總支下發了《降本增效倡議書》，開展“降本增效”爭創工作，實行動態管理的方式，“一提報一獎勵”，各單位結合競賽內容，發動職工、依靠職工，深入推進“物流降本”大討論活動，增強崗位職工獻計獻策、主動作為的爭先意識，推動挖潛增效工作深入開展。物流中心及時掌握市場價格，比對目前合同單價和費用，及時和龍鋼對標對表，就合同降費提供有參考依據的信息和數據，不斷促使廠內物流費用的降低。及時掌握原燃輔料到站信息和產品發運信息，對庫存信息及時向生產部反饋，合理規劃物料堆儲，做好整體庫存的規劃工作，最大限度降低原燃輔料和鋼材的二次倒運。
打贏生存保衛戰需要全員發力、全員努力；聚焦問題，盯住難點，克服畏難情緒。物流中心以更實、更好、更高的工作標準投入到降本增效攻堅戰中，全力以赴交上令漢鋼公司黨政滿意的“賬單”。（物流中心 馮濤）
