近期，天氣炎熱，施工單位點多面廣、人員素質參差不齊等多重因素，對外委安全管理帶來嚴峻挑戰。煉鋼廠通過信任式、自主型管理模式，“對癥開方”進行“診治”。
現場“細診”，提升安全思想意識
“小李，你的安全帶掛點不牢靠，換個牢固點的地方懸掛。”
“這里電焊機接線有松動，吊裝作業不要手扶吊物，使用梯子時要固定牢靠，有人扶梯才能上去作業……”每個施工點總能聽到現場負責人對施工人員的叮囑。
煉鋼廠在每個施工點安排專業安全監護人，開展規范行為活動，現場監護人在過程管控中發現隱患，及時糾正，將作業安全落實到細處。通過現場監護人的“細診”，將作業過程中存在的安全風險及可能發生的安全事故扼殺在萌芽狀態，同時對作業場所、作業中使用的工器具、作業現場設備、個人安全防護用品進行安全風險辨識，并提出防范措施，糾正“只重施工進度、忽視施工安全”的陋習，同時組織對施工單位現場管理人員、監護人員進行培訓，對施工現場涉及的風險進行舉例分析，對施工過程中易出現的隱患及違章違規行為進行普及，確保施工安全順利進行。
當堂“會診”，找準問題補短板
“李工，施工現場配備了滅火器沒有？”
“劉師傅，高處作業需要注意些啥？”
監管單位管理人員按時到崗巡查檢查現場安全措施落實情況，施工進度，并對施工現場做到“三問”，即：問負責人現場安全設施配備，問監護人作業手續辦理及安全措施落實，問施工人員安全防護及作業中注意事項。對詢問過程中不清楚或落實不到位的地方進行糾正、規范。當日施工結束后煉鋼廠組織施工單位負責人及監護人對施工作業中存在的問題進行分析，逐項羅列出在施工過程中存在的問題進行“會診”，分析原因，制定整改措施，并落實整改責任，對違規違紀人員進行安全教育，為后期安全施工筑牢堅實基礎。
整改“復診”，夯實安全管理根基
針對前一天存在的問題整改情況，煉鋼廠作為重點進行“復查”“復診”，對重復性出現、屢教不改的問題，按規定追溯相關人員責任，嚴格執行安全管理考核。在“復診”過程中，煉鋼廠始終堅持從嚴管理，嚴格落實“先安全后作業，不安全不作業”的要求，嚴抓嚴管嚴落實，敢于暴露問題、處置問題，不講情、不留面，把準脈、下猛藥、治好病，強化施工現場安全全過程管控，確保各項安全措施落地落實。（煉鋼廠 杜海濤）
