近期，動力能源中心以降本增效為切入點，深入開展設備隱患排查、工藝提升、能源數據監測，加快設備節能改造步伐，確保設備降本落地出效。
降本增效“我”先行。動力能源中心全體上下牢固樹立過“緊日子”思想，集中精力投入到減本增效工作中去。科室帶頭充分發揮作用，在電腦、空調使用規范基礎上，積極配合實施避峰就谷節電措施，充分利用停機時間加大設備節水、節電節能改造，根據各車間實際情況量身定制降本方案，優化生產組織，引導員工深入踐行節約意識，杜絕浪費一滴水、一度電、一張紙。制定設備定檢定修計劃，降低備件備品消耗，同時加大各車間物料消耗情況監督，在日常培訓學習中加大各車間交流分享力度，鼓勵各崗位人員鉆研技術，深挖隱患問題原因，延長設備及備品備件使用壽命，最大程度提升設備利用率。
庫房管理“我”有招。嚴格依據公司庫房管理規定，以日常綜合檢查為基礎，要求各車間按照“6S”定置規整庫房，備品備件分類碼放、整齊碼放、標注清晰，定期對庫房進行綜合驗收。同時動力能源中心建立庫房電子管理臺賬，以班組為基礎，對各類設備做到物號統一，數量無誤，定期更新，取用登記，有效提升了倉儲物資管理廉潔風險防范、管控水平，確保設備設施管理精準化、精細化。“日常盤庫有了庫房管理標準和方向，工作效率大大提升，現在車間的庫房越來越整潔有序，備品備件取用一目了然。”氣體車間庫管員說道。
能源數據“我”監測。動力能源中心每日動態監測各分廠、中心能源數據情況，分類統計水、電、氣能源介質指標，整合數據及時上報，根據當天生產情況，系統核算并通報存在誤差，堅持每天對能耗情況進行復盤分析，以設備周例會為契機，對每周能耗完成情況、異常情況等進行分析，對未達標介質制定攻關措施，確保水、電、氣能源耗用時刻處于可控、可管狀態。同時，該中心做好氣體介質用戶流量統計，督促各單位流量計日常檢查，定期查看現場流量計安裝位置是否符合要求、數據顯示是否穩定，確保數據準確性、科學性和及時性。（動力能源中心 高雅楠）
