近期，動(dòng)力能源中心以降本增效為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查、工藝提升、能源數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，加快設(shè)備節(jié)能改造步伐，確保設(shè)備降本落地出效。
降本增效“我”先行。動(dòng)力能源中心全體上下牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，集中精力投入到減本增效工作中去?？剖?guī)ь^充分發(fā)揮作用，在電腦、空調(diào)使用規(guī)范基礎(chǔ)上，積極配合實(shí)施避峰就谷節(jié)電措施，充分利用停機(jī)時(shí)間加大設(shè)備節(jié)水、節(jié)電節(jié)能改造，根據(jù)各車間實(shí)際情況量身定制降本方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織，引導(dǎo)員工深入踐行節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。制定設(shè)備定檢定修計(jì)劃，降低備件備品消耗，同時(shí)加大各車間物料消耗情況監(jiān)督，在日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中加大各車間交流分享力度，鼓勵(lì)各崗位人員鉆研技術(shù)，深挖隱患問(wèn)題原因，延長(zhǎng)設(shè)備及備品備件使用壽命，最大程度提升設(shè)備利用率。
庫(kù)房管理“我”有招。嚴(yán)格依據(jù)公司庫(kù)房管理規(guī)定，以日常綜合檢查為基礎(chǔ)，要求各車間按照“6S”定置規(guī)整庫(kù)房，備品備件分類碼放、整齊碼放、標(biāo)注清晰，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行綜合驗(yàn)收。同時(shí)動(dòng)力能源中心建立庫(kù)房電子管理臺(tái)賬，以班組為基礎(chǔ)，對(duì)各類設(shè)備做到物號(hào)統(tǒng)一，數(shù)量無(wú)誤，定期更新，取用登記，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)物資管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范、管控水平，確保設(shè)備設(shè)施管理精準(zhǔn)化、精細(xì)化。“日常盤庫(kù)有了庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)和方向，工作效率大大提升，現(xiàn)在車間的庫(kù)房越來(lái)越整潔有序，備品備件取用一目了然。”氣體車間庫(kù)管員說(shuō)道。
能源數(shù)據(jù)“我”監(jiān)測(cè)。動(dòng)力能源中心每日動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各分廠、中心能源數(shù)據(jù)情況，分類統(tǒng)計(jì)水、電、氣能源介質(zhì)指標(biāo)，整合數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，系統(tǒng)核算并通報(bào)存在誤差，堅(jiān)持每天對(duì)能耗情況進(jìn)行復(fù)盤分析，以設(shè)備周例會(huì)為契機(jī)，對(duì)每周能耗完成情況、異常情況等進(jìn)行分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)介質(zhì)制定攻關(guān)措施，確保水、電、氣能源耗用時(shí)刻處于可控、可管狀態(tài)。同時(shí)，該中心做好氣體介質(zhì)用戶流量統(tǒng)計(jì)，督促各單位流量計(jì)日常檢查，定期查看現(xiàn)場(chǎng)流量計(jì)安裝位置是否符合要求、數(shù)據(jù)顯示是否穩(wěn)定，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性。（動(dòng)力能源中心 高雅楠）
